计划PMC 四合一工单手稿整理
四合一工单能做到
订单准交率
降低损耗
优化仓库出货流程 识别并提升产能 发货时效压缩50%
产能提升
识别运营瓶颈
加快研发与生产批次
引入操作标准及品质过程控制
某工序或整合阶段合格率提升
引入精益改善体系 4周时间备案500多条
员工改提案
改善产销协同 计划混乱
瓶颈产能 核心问题和应对方案 提升净利润
产销率
净利润 减少库存与流动现金
瓶颈排产法 让你增产能 将库存 高准交 少调整
瓶颈未识别并控制
生产齐套为控制
项目研究结论：
1．瓶颈未识别并控制；
2．生产齐套未控制；
3．生产投料及生产工单未有效控制、组织；
4． 计件工资制，追求个人利益、效率最大化；
5．前道设备、质量、数量异常；
为何计划主管人群，高危又高升？不懂投资回报，管工厂就是瞎胡闹！为何你的计划总需要调整？为何你的调整别人不愿意配合？
误区一：生产计划懂运营，工厂才能高利润！
四大误区
误区一：生产计划懂运营，工厂才能高利润！
误区二：化局部效率限制，让你计划高执行！
误区三：化解产能误区，让你计划变得准！
误区四：不精细排产，让你计划少调整！
瓶颈排产原则：
1.交期先后次序原则：
2.“瓶颈”最大利用原则；
计划实施原则：
3.缓冲消耗原则
4.按工单先后次序作业；
5.非瓶颈，有料生产无料等待！！！
应用步骤
1.化解局部效率、成本唯一；
2. 将瓶颈作为节拍控制速度
3.均配合与迁就瓶颈产出；
4.瓶颈前设异常保护库存；
5.用瓶颈工序速率控制投料；.
一个可提升产能、压缩库存、确保高准交率，还少调整的计划模型
①订单不足时：
为节拍点，控制在制品总数量
②订单爆满、产能不足时：
瓶颈为节拍点，控制在制品总数量
1．明确你工厂中的瓶颈在订单，还是产能？
2．算出你工厂现总在制品数量，及未来的数量？
生产成型人员填写：
1、成型后上架干燥车号；
2、上架开始时间；
3、取型机手（作业员）签字
4、上架员（下工序）签字
5、当班完成日期及产量汇总
6、班组长确认签字
品质人员负责抽检品质、
合格数量，并进行确认
干燥工序人员填写：
1、对应干燥车号溜还进
入的干燥室号
2、入室数量、时间
3、操作人员确认签字
码窑工序人员填写：
1．则也于燥车号生坯明入的窗车号
2、码窑单车数量、时间3、操作人员确认签字
品质人员负责抽检品质、合格数量，并进行确认
生产过程异常记录，生产人员填写异常内容、处理记录及结果、损失工时数；对应责任部门签字确认
四合一工单 行政全年录入后
自动生成
《订单工单成本
《产品成本》
《工序成本》
工单达成后
优秀班组
先进个人
设备损失工时
生产损失工时
品质控制
导入一张表后
减少混乱 提升效率
实现生产计划的高执行，改变工单现场作业
与管理的效率、品质管控
透明成本 利于控制
算清产品、订单、工单的人工成本，利于成
本的改善与控制
员工都爱用 管理变轻松
简化手写报工、统计及时不出错，员工与管
理人员都变提更轻松
夯实基础 实现精益
透明化现场管理，量化管理异常，节省管理
人员精力，做该做的事
计件制工厂，你是否也遇到过这些问题？
生产计划：
·任务多下、漏下，
·任务错下、提前：
·进度反馈暖不准：
执行差
车间执行：
次序乱、黏自变；
·擅自修改数量：
·无愿间多做错做：
丢品质
品质控制：
·以次充好：
·租工乱制：
·视品检为找事：
难统计
计件统计：
·压力集中、易出错；
·手写凭证、随意改：
·核算困难，谭把器：
引申问题：
＞订单、产品、工单的人工成本难统计、算不清；
＞管理人员花大量的精力，消耗处理杂事上！
四合一工单底层逻辑
头痛的问题（问题的发生）= 改变阻力/改变的动力
阻力：
简便的流程
方便的操作
培训能力
配套的资源
动力：某个结果、行为，对应的经济、精神上、社会化（公开宣传）的奖罚标准与措施。
四合一工单的电子化：
1．代替MES系统（英文Manufacturing
Execution System的缩写），即生产执行系统；
2．各订单、生产进度电子看板；
3．工序产出效率看板；
4．订单准时交付率监控看板；
5．生产现场在制品、与产能负荷看板；
关于计件单价、效率、数字化的思考与建议：
工厂经营绝不是追求低成本、效率，因为：局部的高效率，不等于整体的高收益！
全额计件制工资，是规模性工厂增长的最大杀手！
任何数字化、信息化、智能化，都是最佳实践应用的IT化。
经营企业，不能抛开 利润谈成本，更不能 抛开基础谈智能！
四合一工单如何填写使用
由管理人员根据不同产品系列，提前设计后开始使用！
由生管部计划员根据N＋1生产计划（标准产能）下达
由车间人员根据工单加图纸技术信
息进行加工后，根据实际情况填写
组长（技术员）、品质对数量、质量复核
《四合一工单分段制作原则
明确你工厂的工路径形态（半成品库存位）
区分出不同产品族，各段的工序环节
各工段周期过长（如超3天），能分则分
[if !supportLists]1．[endif]画出你工厂的工艺加工路（形态）图；
2．完成工艺路图切割，并制作出其中一段的工单！
《四合一工单管理改变点》
下单权利变化
依计划而不是订单
品检管控方式
报工、计件方式
简化车间工作量
