11/30#30天专注橙长计划#透过结构看世界：结构思考力三层次

觉察并改善自身思考结构的科学思维

（1）培养意识--养成优化思考结构的习惯

1、改变观念；

2、学习新知；

3、换位思考

（2）掌握方法--结构思考力三层次模型

1、理解：隐形思维显性化

2、重构：显性思维结构化

3、呈现：结构思维形象化

整个过程中，三个步骤是不断循环进行的。基于此得出的对结构思考力的一个描述：“结构思考力是一种帮助人们察觉并改善自身思考结构的思考艺术。通过结构思考力“理解、重构、呈现”方法的循环运用，我们可以从结构的视角更全面、清晰地看待和认知事物，有效改善思考质量。”

理解：隐性思维显性化

（1）审视内在的思考结构

如何把我们的思维变得显性化，所用的方法叫做：结构思考的识别概括。

识别：识别信息中的事实与个人观点或判断

判断：判断事实与观点的对应关系，画出结构图

概括：一句话概括所有内容

第一步、识别，找出所有文字片段里面的观点性语言，其次又找出事实和描述类的语言，识别信息中的事实和个人观点或判断。

结论：确认哪个观点是结论

理由：找出支持结论的理由

事实：找出支持理由的事实

1、确认哪个观点是结论

线索1：寻找结论的提示词，因此、由此可见、显示出、所以、表明、证明。。。

线索2：关注几个重要位置，开头结尾

线索3：问一问“所以呢”

2、找出支持结论的理由

线索1：理由是对结论进行解释，所以与寻找结论类似。提示词：由于、鉴于、因为、第一、第二。。。

线索2：问一问“为什么呢”

3、戴上白帽子，看都有哪些事实

线索1：具体的数据

线索2：具体的事例

线索3：在理由的基础上再问“为什么”

第二步、判断，事实支撑着不同的观点，判断事实与观点对应关系，画出结构图，不再做人云亦云的菜鸟。

第三步、概括，用一句话概括所有内容,我们接收信息的最终目的是做到听清楚、说明白。

技巧例句：在xx的基础上（序言），从xx，xx，xxN个方面（金字塔一级目录），说明了xx（中小思想）。

重构：显性思维结构化

一、正确的观念

1、站在全局看局部：

指挥全局的人，最要紧的，是把自己的注意力摆在照顾战争的全局上面。

2、透过现象看本质

事物的本质是隐藏在事物内部的必然性联系，要通过外部的多种多样的现象表现出来，现象表现本质，本质决定现象。

3、站在未来看现在

既要向前看，又要立足现实，前者是解放思想，后者是脚踏实地。

4、逻辑思维要验证

逻辑性的结构通常是：是什么--怎么样--为什么--怎么办。采用的形式主要有演绎推理和归纳推理。

演绎推理：演绎推理其思维方式是由一般到特殊，即由事物的共性作为大前提，具体事物作为小前提，然后推导出具体事物的性质。举例来讲：鸟会飞，喜鹊是鸟，喜鹊会飞。

归纳推理：归纳推理是从观察、实验和调查所得的个别事实，概括出一般原理的一种思维方式和推理形式。其思维方式是由特殊到一般，归纳概括出同类事物的共性。举例说：喜鹊是鸟，喜鹊会飞。乌鸦是鸟，乌鸦会飞。…… 凡是鸟，都会飞。

演绎必须以归纳为基础，归纳必须以演绎为指导，归纳和演绎相互渗透和转化。

二、正确的思维方法

重构4大核心：论、证、类、比。

论：结论先行，一次表达只支持一个思想，最好出现在开头。

证：以上统下，任何一个层次的思想都必须是其下一个层次的概括。

类：归类分组，每一组思想需要属于同一类范畴-MECE：相互独立，完全穷尽

比：逻辑递进，任何一组思想，需要按照一定的逻辑顺序进行组织。

排序方式：时间，结构，重要性

（1）时间顺序：

按照时间的延续递进。事物的流程也是一种时间顺序，即按照事物的先后递进顺序。生产流程、工作流程、会议流程通常按流程递进。我们大都有装修房子的经验，第一步是思考与设计，第二步是重新布置电线插座、水管和暖气等，第三步是镶瓷砖等瓦工活，第四部是房顶、房间的装饰，第五步是铺设地板，第六步是购置、摆放家具，这些步骤是不能颠倒的。

（2）结构顺序：

有的结构顺序是从外到里，如表述停放在机场上的一架大型客机。有的结构顺序是按方位，如表述一座大学校园。有的是从上到下或者从下到上，如表述多层博物馆里的展品。

（3）重要顺序：

第三种逻辑递进顺序是重要性，是按照事物的重要程度进行排序。

呈现：结构思维形象化

一、明确要素之间的关系

流动模式的4个类别，16种结构

1、线形图；2、流程图；3、循环图；4、关联图。

（2）动态变化的作用模式

1、展示冲突的对立关系

双趋势冲突：面临两种同样强烈的愿望而只能选择某一种时的动机冲突。

趋避冲突：对含有吸引与排斥两种力量的同一目标予以选择时，所发生的心里冲突。

双避冲突：一个人哟在两个有害无益的目标之间进行选择时，所产生的心理冲突。

2、同心协力的合力关系

波特五力分析模型（进入壁垒、替代品威胁、买方议价能力、卖方议价能力、现存竞争者之间的竞争）

3、观点比较的平衡关系

4、冲破封锁的阻碍关系

（3）要点清晰的关系模式

1、要点清晰的并列关系

2、激发创意的重叠关系

3、理清从属的包含关系

4、拓宽思路的分割关系（时间管理矩阵，艾森豪矩阵）

（4）数据说话的比较模式

1、构成比例；2、数值大小；3、频率分布；4、解释相关；

二、 得图示：根据关系选择匹配的图示

三、上包装：要点包装更容易记忆

1简化：运用删除的方式进行包装

2类比：运用形象或行为类比的方式进行包装

3引用：引用广告、歌曲或名言的方式进行包装

4整合：通过对色彩、词语、数字的整合进行包装

总结：

来源：书籍《透过结构看世界》  PPT《结构力学院》