企业数字化转型的参考架构图

当前，新一轮科技革命和产业变革迅猛发展，世界正处在一个从工业时代向数字时代加速转型的大变革时代。全球物质经济发展已经从增量阶段进入存量阶段，资源、能源和环境的刚性约束日益增强，只有深入退静信息技术和实体经济深度融合，全面加速数字化转型，大力发展数字经济，才能改造提升传统动能，培育发展新动能，开辟全球更加广阔的新发展空间。

新一代数字技术作为引发当今科技革命和产业变革的先导性技术，其与实体经济深度融合的核心要义在于引领生产力和生产关系引发深刻变革，数字生产力、价值共创生态关系成为变革新趋势，日益显著出强大的增长动力。

数字化转型的核心要义是要将基于工业技术专业分工取得规模化效率的发展模式逐步转变为基于信息技术赋能作用获取多样化效率的发展模式。

开展数字化转型，应系统把握如下四个方面：

第一：数字化转型是信息技术引发的系统性变革；
第二：数字化转型的根本认为是价值体系优化、创新和重构；
第三：数字化转型的核心路径是新型能力建设；
第四：数字化转型的关键驱动要素是数据；

深度应用新一代信息技术，大力发展新技术、新产品、新模式和新业态，全面加速数字化转型已经成为了新时期组织生存和发展的必然选择。

然而，组织在推进数字化转型过程中，普遍面临战略不明确、路径不清晰、过程方法缺失、价值难获取等共性问题和挑战、急需一套行之有效的数字化转体系架构和反腐机制，以体系方法为牵引，系统性、全局性推动转型变革，稳定获取预期成效，加速迈入创新发展新阶段。

根据“中信联”给出的数字化转型参考架构的总体框架，主要包括数字化转型的主要视角、过程方法和发展阶段，系统阐述数字化转型的主要任务，过程联动方法和分布实施要求。

第一：主要视角给出了数字化转型的任务体系；包括发展战略、新型能力、系统性解决方案、治理体系和业务创新转型五个视角，明确数字化转型的主要任务，并给出任务间的关联关系。

第二：过程方法提出数字化转型的方法体系；针对数字化转型的五个视角，分别给出其对应的过程联动方法，并构建相关方法之间的相互作用关系。

第三：发展阶段明确数字化转型的路径体系； 将数字化转型分为初始级发展阶段、单元级发展阶段、流程级发展阶段、网络级发展阶段、生态级发展阶段，并分别明确数字化转型五个视角在不同发展阶段的主要要求。

价值体系优化、创新和重构是数字化转型的根本任务；企业应该从发展战略、新型能力、系统性解决方案、治理体系和业务创新转型五个视角出发，构建系统化、体系化的关联关系，系统有序推进数字化转型，创新价值创造、传递、支持、获取的路径和模式。

以价值体系优化、创新和重构为根本任务的五个视角以及个视角间的关联关系如下：

发展战略提出价值主张。根据数字化转型的新形势、新趋势和新要求，发展战略视角提出新的价值主张；

新型能力支持价值创造和价值传递。根据价值主张新要求，新型能力视角打造支持价值创造和传递的新型能力；

新系统解决方案提供价值支持。系统性解决方案视角创新价值支持的要素实现体系，形成支持新型能力打造、推动业务创新转型的系统性解决方案；

治理体系提供价值保障。治理体系视角变革价值保障的治理机制和管理模式，构建支持新型能力打造，推动业务创新转型的治理体系；

业务创新转型实现价值获取。根据价值主张新要求，基于打造的新型能力，形成的系统性解决方案和构建的治理体系，业务创新转型视角形成支持最终价值获取的业务新模式和新业态。