华为基本法解读50 --（组织的层次）

华为基本法解读50 --（组织的层次）

【第五十条】我们的基本方针是减少组织的层次，以提高组织的灵活性。减少组织层次一方面要减少部门的层次，另一方面要减少职位的层次。

看看我们能够学到什么？

第一、组织层次的设计是组织效率的主要影响因素。

组织结构的设计主要考虑的就是对组织层次的设计。组织层次代表的，是组织分工与协同的关系，组织层次越多，业务链条越长，反应速度越慢，层次越少效率越高。现代企业管理当中，我们尽可能的实行大业务体系，减少纵向管理带来的效率递减。这就是实际组织设计中，尽可能减少组织层次的设置。

第二、减少组织层次两个关键点是部门和职位。

组织层次主要包含横向和纵向两个方向。部门和职位，部门代表横向，吴玮有链条上的大职能体系，就是横向部门的都是来进行定义。而职位的设计是代表各部门对一个职位在进行层级分工。比如一个部门经理岗位，可以设置部门经理、副经理和经理助理，这实际上可以称为三个层级。如果把三个层级都进行设置，并且赋予不同的职能和职责。这明显的就是将这个职能的核心价值和作用进行了无谓的拆分。一方面是降低了职位体系内部的效率。另一方面，增加了部门之间的工作界面，降低了部门协同之间的响应速度。

第三、减少组织层次，实行扁平化管理，是现代管理的主要手段。

减少横向与纵向的组织层次，其目的就是要将主要的职责以最小化的方式进行分解。责任承担的主体越多，责任发挥的效用越小。现代企业管理当中，不是单纯的在管理当中进行所谓职责分工明确，边界清晰。反而是要弱化组织，模糊边界，强化协同。柔性组织、去中心化，IPD运营等等，都是为了减少组织的业务沟通界面，提升协同效率的典型管理行为。扁平化管理已经成为组织管理当中最基本最常态化的组织管控模式。

总结一下，组织管理，就是指对组织层次的管理，组织管理就是对部门和职位的管理，而当下的人力资源管理当中人力资源常规的几大模块，对于企业管理效率的提升，已经发展到一个相对的层次，其管理方式越来越平淡，效用价值越来越低。而组织管理成为目前推动企业管理升级的重要手段。组织管理也成为推动人力资源转型的重要抓手。