你有担当吗？

案例1：我不想做主班，太麻烦
某集团幼儿园，开设新园，需要安排一些老师从老园调到新园工作（同城），一位配班老师甲在幼儿园工作2年多，平时表现不错，园长内心的想法是把甲调入新园，合适的机会提拔为主班，未来有可能成为中层。园长找其谈话，准备调整工作，甲拒绝了。拒绝的理由是：不想当主班，太麻烦，还容易得罪人、离家还远。
园长问我意见？我说：不能当担，不敢担当，给她担子她也接不住，就算了吧。

案例2：这是不是我的责任
一位园长跟我讲，她刚提拔了一位园长助理乙，园长让她牵头做一个项目，项目临近结束，园长组织了一个会，请乙及其所有参与者汇报项目进展。
汇报过程中，当园长提到某个细节有问题时，乙跟A主班说，这个我不是提前跟你说了吗？
当园长提到某个环节应该有优化的空间时，乙跟B主班说，你这个内容怎么没有提前跟我沟通呢？
当园长提到这个事情推进有点慢时，乙跟C主班说，这个内容主要卡在你（指的是是C主班)这里了......，会议气氛紧张，老师敢怒而不敢言，最终不欢而散。
园长问我，问题出在哪里了？我说：问题主要卡在乙这里了，老师的情绪主要来自于乙的不担当。

案例3：这样做不公平
某幼儿园生源满园，园长把一个功能室腾出来，为下个学期的新生准备班级（新班级没有独立卫生间）。投资人跟年级组长丙谈，丙在幼儿园工作超过3年，表现优秀，平时各项工作做得不错，是家长满意度最高的一个班级。所以想投资人请丙做一下家长工作，把丙班级的孩子调到新空间，让新生到丙原来的班级，丙在会议上含含糊糊答应了。
第二天，丙找到了执行园长，不同意调整，理由：为啥让我们班的孩子去没有卫生间的班级，不公平......
园长反馈给投资人，投资人说请丙来找她沟通。同时投资人跟我沟通了一些想法，比如帮助丙来做工作，如果确实有难度，就做一些让步，比如补贴一些特色课程材料的费用或者减免一些伙食费等，切实照顾到家长，如果还不行，就安排现有的班级轮换调整，一个班级到新空间一个学期，也可以。
没想到，在丙还没有和投资人沟通前，她当晚就在班级的家长微信群“起义”了，她号召家长“揭竿而起”，第二天直接冲到办公室跟向投资人“逼宫”，不允许调班，否则就集体退园，场面一度失控。
投资人没有被家长胁迫，坚持了之前决策，最终，有一位家长确实退费了，不过丙也被辞退了。
丙有担当吗？看起来她挺“仗义”的，其实她本质上是自私，是假担当，只考虑到自己的声誉和利益，受了委屈就跳起来，没有从幼儿园的整体布局来考虑。
甲，因为不担当，不敢承担更多压力和责任，失去了被提拔和重用的机会和空间；
乙，因为不担当，不敢为队员的的工作保驾护航，不敢担责，遇到问题就推卸责任，所以大家都不愿信服她；
丙，因为不担当，假担当，只考虑自己（班级）的利益，为了维护自己的面子，要和组织“决裂”，太自私，不堪重用。
那什么是担当呢，如何理解担当呢？担当的意义和价值是什么呢？下面是我对担当的一些浅陋的理解，仅供大家参考。

一、担当是自信

2007年毕业实习，我被分配到江苏盐城射阳县的一个乡镇工作，领导问我，有问题吗？我答复服从安排；
第二年，我被调入江西南昌工作，领导安排我去了江西赣州，领导问我有问题吗？我答复保证完成任务；
第三年，领导然独立负责山东聊城和菏泽的的业务工作，还要带一个队员，领导问我敢独立做区吗？我答复可以试试。
当我在答复领导安排的工作的时候，当时内心只有一个念头，努力做好，必须做成，；力保前三名，不能落后。现在回想起来，当时可能根本谈不上担当的概念，只是一种不服输的信念在支持我内心的决定吧。
担当是自信，有了担当，组织才敢把更多的机会给到你，当然，在担当中会有压力，但是，完全没有压力的工作好像也不存在吧，没有压力，何来成长？

二、担当是责任

我父亲是一名军人，姊妹5人中，他是老大，在大家庭中自然承担了更多的责任，他从小教育我们，要勇于承担责任，要有担当的精神。爷爷和奶奶的晚年生活，我父母付出是比较多的，从来没有抱怨情绪，所以，在父辈姊妹中，他说话是最有分量的，威望也是最高的。
我大舅妈姊妹5人，她是老大，从小辛苦劳作，照顾家庭，带四个弟弟长大，对家庭无私付出，自己努力工作，为家庭分忧，四个弟弟的家庭都得到过她的支持和照顾，因此她得到了家庭所有成员的拥护；
认识南方的一位女园长，50多岁，姊妹4人，她是大姐，四个人分别做不同的行业，大姐主动了分担了家庭的责任，小弟年结婚的钱，是她带着大弟弟和妹妹张罗的，至今她们还没分家，大姐掌管家事，对于家庭未来的投资和发展都是姐弟4人商量，最终大姐拍板，一起努力执行。
担当就是责任，他们三位都是有担当的人，勇于付出，有大局观，主动承担责任，不自私，不怕吃亏，行得端、走的正，所以说话有分量，赢得了家庭成员的尊重。
而在一些家庭中，好像不太注重这些，父母给孩子输出的都是：不要吃亏、不要轻易付出、不要轻易相信他人。其实本质就是自私呗，这样的父母带出的孩子，未来大部分都成为了精致的利己主义者。

三、担当是勇气

1948年5月，解放隆化城战斗打响，董存瑞任爆破组组长，关键时刻，挺身而出，用左手托起炸药包，右手拉燃导火索，敌人碉堡被炸毁，董存瑞以自己的生命为部队开辟了前进道路，牺牲时年仅19岁，他是有担当的；
黄继光用自己的胸膛堵住了敌人正在喷射火舌的枪眼，壮烈牺牲，年仅21岁，他有担当的；
邱少云为了不影响作战计划，忍受烈火烧身的痛苦，直到最后英勇牺牲，他是有担当的。
和平年代，我们不需要他们一样，必须要要付出生命的代价才能完成任务，但是，没有拿出生命代价的勇气来做事，何来大的成功和成就呢？
担当就是勇气，你有担当的勇气和魄力吗？

四、担当是道义

战国初期，晋国的智伯瑶兵败身亡，豫让是智伯瑶的家臣，智伯瑶对豫让有知遇之恩，因此为了给智伯瑶报仇，多次刺杀赵襄子。
第一次，伪装成受过刑的人，行刺赵襄子，未果，赵襄子念其义士，放走了他；
第二次，豫让用漆涂满全身使自己面目全非，吞炭使自己的声音改变，最后暗伏桥下谋刺赵襄子未遂，为其所捕。
豫让临死时，求得赵襄子的衣服，拔剑击斩其衣，以示为主复仇，尔后伏剑自杀，留下了“士为知己者死”的经典故事。他是有担当和道义的；
“风萧萧兮易水寒，壮士一去兮不复还”的荆轲，为了完成燕太子丹的使命，刺杀秦王嬴政，他是有担当和道义的；
程婴为了“赵氏孤儿”，顶着卖主求荣的恶名屈辱地生活着，直到赵武长大成人，他是有担当和道义的。

五、担当是生命力

当马云说，让天下没有难做的生意，他对小企业主有担当，淘宝成功了；
当马化腾说，用户为本，科技向善，他担当了客户和社会责任，腾讯成功了；
当刘强东说，技术为本，让生活更美好，大家提供优质优价的产品和服务，京东功了。担当是个人成长之必要元素，担当是组织成功之必要责任。

如果你是幼儿园一名工作者，希望你勇于担当，勇于付出，勇于担责，成为组织中那个可以承担压力和责任的中流砥柱；
如果你是一名幼儿园的管理者，请让你的同事和队友学会担当，让担当成为一种工作素养；
如果你是孩子的父母，请让你的孩子尝试担当，让担当成为他未来的一种品质。