每日小确幸与反思日记23/1000

                  会议准备纪要

一、下发会议通知:

包括参与人，讨论项目，讨论程序，让大家提前做准备，会议可以充分讨论，自由交换思想建议。

二、会议正式程序:

主持人:王斐

第一程序:发言:关于新团队成立的意义及战略方向的梳理

王斐发言

2017年12月10号，承包组呼白金元事业部，正式成立，也正式扬帆起航。当然了，航船的掌舵人是咱们刘总。刘总负责把大局，聚人心，梳理战略方向，调匹各资源。下面，邀请刘总发言，谈谈新团队的想法及未来发展方向。

刘总发言      (王斐总结)

强发发言，王斐总结。

乔占斌发言，王斐总结。

狄全宽发言，王斐总结。

李婷发言，王斐总结。

王斐总结:

承包组的成立，标志着呼白的又一个事业部挂旗成立。股东人员依次有:刘伟在、乔占斌、强发、狄哥、王斐。新成立的事业部，我们必须拥有新的团队精神，拥有新的党章与章程，新的合作模式，新的产品结构思维，新的市场布局思维，新的资源整合方式。我们的思维模式要大换水，我们的心智模式，要发生重组。必须做到:一月一理财，遵纪守法，群策群力，发挥集体力量。既要体现出团队的智慧，又要创新出一条属于自己的道路。这条道路，是我们用极具的慧眼或低成本试错的方式，摸索前进的。我坚信:商业永远是有运行规律的。只是我们找不到而已，比如:王老吉的单品战略(袁刚事业部的单品战略)，单品战略需渠道深耕细做，费用较大，风险也较大。芧台、五粮液放开低端，卢洲老窖放开买断，等都是多品战略(董事长产品开放，三个事业部的成立)。都说明:多层产品结构，可以增加利润，降低风险。在产品结构上，我们也要保持:以1~2款裸瓶酒为主，兼带几款盒酒。其中一部分盒酒的属性要满足客户的包销需求。比如:唐山客户大哥的每件100块钱左右的盒酒，托县张永明投钱开发，我们包肖露的。

第二程序:产品讨论会

产品研发

1、世纪呼白王(450mI青花1x6)

瓶子:3.2元左右，外包装4元左右，酒水5.02元，老酒乡的酒乡，陈放了一年多了。单件成本总计:53.32元(不包括运费)。

首批开发3000件，大致需要成本是18万。

2、高端喜临门

外包装(盒加外箱)8.5元(已改变盒)，洒水:5.04元，瓶子:3.4元左右，单件成本计:16.94元x6瓶=101.64元(不包括运费)。唐山大哥与托县永明有需求。

生产1000件，共计成本:11万元

3、低端喜临门

a、针对唐山客户大哥开发。

b、首批开发2000件

c、给一特价，唐山客户大哥包销1000件，剩余自己消化。

d、成本最高价:70元/件，大哥代理价:100元左右，成本分解如下:

红瓶:3.4元左右，酒水:5.04元，盒与外箱:17元/套(正在设计中)，单价成本:67.64元(不包括运费)

首批开发2000件，需要成本:14万

4、产品通过与融资

第三程序:办公室搬家问题:主要是确定时间，海德这边产生费用。