2019工作总结及2020规划

一、2019工作完成情况

1、各项目示范区安装类结算全部完成；

2、各项目分包招标基本完成，分包合同签订：49份，剩余分包合同：6份；

3、拿地测算安装目标成本编制13个；

4、签证变更测算95份；

4、指标平衡，区域预算成本小组会6次；

5、景观、总坪、土建类指标情况概况了解；

6、总价形成核对推进缓慢，总价金额指标偏高；

7、安装材料认价缓慢，影响总价形成进度。

二、存在问题及不足

1、结算：结算报告有2次填写失误，对结算中的结算应付款理解偏差，相同页面金额单位标注未统一，今后加强资料标准化制作，提高办理效率。

2、招标：招标界面未在过程澄清中描述清楚，投标单位按自行理解投标，导致部分项目招标遗漏；后续工作一是加强自身对招标技术要求理解，总包、分包、其他专业单位之间的界面解释准确、到位；二是在招标分析过程中加强对易出错项检查分析，招标答疑、澄清时重点关注，避免项目重复、漏项。

3、目标成本编制：成本编制依据失真，引用数据错误，导致部分科目指标偏差极大；在今后的工作中，引用数据力求第一手资料，而非通过第二、第三手资料引用，避免数据失真。

4、签证变更：部分签证变更测算偏差率超20%，测算人员对施工现场及工艺熟悉程度较低，工程量偏差是造成测算金额不准的主要原因；事务所造价人员对不了解的工艺多做现场查勘，成本巡场时对金额较大变更做抽查，降低偏差率。

5、指标平衡：在过程刷版中，实时更新各科目成本变化，减少需平衡项目，上会资料个人加强总结，会议关注重点支撑依据、资料齐全，避免退单。

6、总价形成：事务所、施工单位人力投入不足，施工单位现场管理简兼职造价员，事务所后台计算人员未参与核对，现场造价师日常业务与总价形成交叉办理，总价形成对量无法集中精力完成，一方有事既双方工作停滞，随时中断；要求总价形成对量人员集中时间核对，甲方尽量安排单独会议室展开工作，减少无效中断时间。

7、材料认价：计划分解不足，各项材料认价时间及归类过于集中，小问题最终演变为无法解决的大问题；重新归类分解各项材料，先解决小问题，逐步解决大宗材料认价，小步快走，步步为营。

三、2020年目标

四、工作策略