读 运营之光 这本书很震撼认知

精益运营

找出最核心的不确定要素

先以最小成本搭建起来一个真实应用场景。

运营的“做局”+“破局”

做局  界定清楚，局内各方的价值供给关系，并在其中穿针引线，优先引入某种较为稀缺的价值，从而逐步让各方间的价值供给关系从最初的假想一点点变为确立

找到最重要的“破局点”，并倾尽一切使之成立。

核心问题

如何让这个线下的高端招聘活动对创业者和高端人才都是都产生影响力？

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核心点至少需要3-5个知名大佬参与站台

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怎么让3-5个知名大佬参与站台

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核心点：活动中有一批优质的产品，运营等人才，挑选到优秀、更适合自己的人才是每个大佬的刚需

            活动的逼格不能低，要能够凸显大佬们的身份和优势地位（王小川和马云同台；王小川和其他初创公司ceo同台是不一样的）

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身边的朋友中拉一批BAT等知名互联网公司的总监为活动站台，包装首批参与人员的list，让他们看起来很牛，很有吸引力

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同时给5位大佬发去活动邀请 话术如下

活动具体名称”合伙人招募“线下活动，针对5年以上经验的创始人开放参加。

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目前合伙人端已有确定的人参加

名单（第二步首批参与人员的list）

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邀请你来，到时预计跟您一起出席的还有那4位大佬，你这边有没有兴趣？

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有了“3位大佬的参与”作为一个杠杆，去撬动更多人参与

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活动有了更多合伙人的参与，活动参与名额成了稀缺资源，可以用它为杠杆去撬动一些更有趣的事

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活动实现了我们在几乎没有什么成本投入的情况下，实现了线上数十万次的传播，“破局点”几位大佬的参与。

爱上“做局”，一个可以让N多人一起参与其中并同时收获价值，在N角色之间实现价值匹配的氛围和气氛。

在任何一个局面前，你一定要先能够找到它的“破局点”并倾尽全力，通过一些动作，落实到细节，使之成立和实现。

找到自己的破局点，作为关键的支点，去结识很多有趣的朋友。

熟悉的掌握很多个“杠杆点”，以便更好的给用户创造短期价值，借此撬动更多长期的价值确立。

让我们拥有对于新鲜事物的高度敏感

保存对于这种大众热点事件、话题和一些新鲜事物的敏感度。

尽可能把自己变成一个真正的典型的用户，让自己大量的置身于真实用户的真实体验场景下，自然慢慢拥有一种对于你的用户们的“洞察力”

学会更具有打动力和说服力的表达

短时间 获得对方的注意力  可以让对方大吃一惊，逐一论证你的观点是否成立

说服对方接受一个观点，需要先从大量事实和一些细节的刻画出发，引发对方的感知，共鸣和认同，在逐步引申出你的结论。