我是不是太拽了？

今天比较忙，主要分为以下几点：

1.今天上线了几个项目，如此，引出一个问题。

什么叫项目管理？

好吧我现在不懂，我看过规范的大致流程，但是现在还是不懂，没有专门的钻研这方面的知识，先记一账，之后花时间认真学习一下这方面的内容。

但是我知道，项目跟进中，不是说这个项目上线就算完成了，而是，我需要清楚的知道这个项目的未来规划，发展的一个大致曲线，接地气点说就是要对这个项目知根知底，知道它的作用是什么，上线的目的是什么，未来怎么发展。

这块必学习之。

2.今天还做了一些产品的需求整理，需求的整理。也有几点想说的

（1）看之前的需求和功能的时候，还是要想到场景，因为毕竟是以前的，需求说不定都变了，要进行迭代了，总之，看着这些需求要想到场景，考虑到用户的操作场景，不然一些操作真的很逆天。

（2）产品设计中的分类，抽象出共同点进行分类。

为什么要说这个，是因为经常会遇到是在一个页面放满（这样更加直观），少一步；还是再分类出一个tab页，多一步。

我想的是，多一步和少一步也很难选择，有时不能靠这个去衡量。所以我每次的衡量标准是：流程清晰的那一种方案。

3.在产品群里，这两天总看见一些学生党问产品的一些弱智问题，包括一些很好的学校，以及一些年龄稍大的。真的无法直视。我虽然毕业还没一年，但是我当初是真的为了做产品而做，我也知道为什么，我要清楚我要什么。

但我看着群里的一写学生党，我忍不住开喷了，我让他们保持对产品的敬畏，让他们先想清楚为什么要做产品。评价了他们写的像屎一样的简历（虽然我去年的第一份简历也算屎，但我几个月之后明白了确实是垃圾啊，虽然我现在也知道我以前写的每一份简历很屎，但他们的更屎）。

对产品保持一颗敬畏的心，我只想说明这个。