Since1979-006 LPM作为阿里管理者的差别

同时，当时定义m区的一个标准，是指的是今天这个m区可以成就他的团队的p。能够继续往上晋升。也就是今天，他是有更大的包容性，它是成就别人。去帮助他们获取更大的成功。

因为必须本身的人的专业程度是非常强的。但是今天很多可能做技术、做产品、做运营，那也会发觉说，你将你的专业能力上不断的发展的关注你，其实当你成为一个管理者的时候，你会花非常多的时间，在一些琐碎事情上面，包括招聘，包括人员培养。包括非常非常多的外部内部的协调。

在今天阿里文化里面。最终lmp，他们的区别。刚才有说。p就professional。本身，他是一个专业专业的一个名词的说说写。所以，对于人员的要求一定是在专业方面要求最高的。m原来是manager，他这个管理职责。而l是什么的缩写呢，是leader。也就是今天阿里巴巴最倡导的一线管理者，二线管理者，他的一个角色叫leader。

为什么不适应呢？因为他需要去承接更多的跟他原来一线工作不相关的工作。但是这倒不是什么大的问题。他们最大的问题是什么呢？他们最大的问题是有各种各样的困惑，这些困惑里面包含了今天团队里有很多人，但是工作怎么分配？今天为什么我需要花那么多时间招聘。今天我为什么要去解雇或者给我团队那么多非常一起打仗的战友去评定一个非常差的绩效，甚至要让他离开团队。这是非常多的管理者最痛苦的，招聘、评定绩效、解雇。

第一个。我想告诉非常多的leader，今天你是教练，而不是家人。为什么说是教练不是家人？因为有非常多的leader。个性会非常非常的nice。所以呢，他会跟，团队的同学，打成一片。然后其实一年的工作非常辛苦，大家经常加班然后经常去为了很多业绩的问题而去尝试去冲刺。一年下来，但是最终还得去排一个排序来判断谁的绩效高、谁的绩效低，这时候对于每一个我们所谓的离得来说是最痛苦的，因为他觉得可能是他的家人，没有任何一个人，是需要掉队的，也没有任何一个人应该排在最后面。但事实上来讲，其实我，们每个人作为leader来讲，都是一个教练。

今天如果你是一个教练。以最终希望呢，是这个选手能够有更好的环境。能够让他自己不断的成长。啊，不是说今天把它圈在你自己的环境里面。因为也许你的环境现在给不了他需要的。但有一天，当你能够成为。他需要的这么一个环境的时候，相信他自然而然就会回来了。

关键只有一个点。leader永远不是用来去分饼，leader永远是去创造更大的比。因为分饼，你永远解决不了每个人都有晋升的需求，都有成长的需求。只有你不断做大的。你才可能有机会去尝试，让更多的人去承担更多的工作。这个问题，如果没有想清楚。很多leader就会受困于今天工作的分配，今天所有人员的成长的问题。然后这个问题，不想清楚的话，其实每个leader职责会从他自己最擅长的事，变成他会最不擅长的事。

一旦让他去开疆扩扰，一旦让他去拓展业务。他会发觉他花费了大量的时间。却不知道到底怎么做。但这个就是一个leader，必须跨过的坎。因为一个leader的可能需要花30%的时间。最后，也许可能一个结果都没有得到。但是这30%的时间是必须付出的。因为这些时间实际上这个团队有未来也是让这群同学跟着你是不必须担心未来往哪里走以及自己是否有成长。

为什么老板老是让我去招聘，其实我团队不需要招高p。我团队需要这样的人员去足够了。但是事实上来讲。其实这个问题还是出现在我刚才前面说的，今天你到底是去造饼还是去分饼。因为如果你只是分以当前的业务的时候。当前的人员结构也许是合理的，也许是够用。但如果你需要为未来去拓展更大的，土壤或者更加的边界的时候，你需要更好的人进来。这个时候去招高p并不是去招一个所谓的高level的人群呢，而是说今天你希望未来有什么样的挑战。这些挑战究竟谁能够你一起去扛。

每一个人的视野才会打开，才知道我需要什么样的人才进来，而不是一个职位了，说今天因为老板让我招高P，所以今天我就去招一个看似有丰富经验，但事实上我也不知道他进来能帮我什么的人，只是在那边觉得ok我进行招了一个高P，有了个backup。但事实上，高p永远不是backup。高p永远是帮你去开疆辟僻壤。在招聘方面来讲，我觉得每一个人想清楚团队的业务，未来走向哪里，他就知道未来，我需要什么样的人。如果当你想不清楚业务，第一个招聘你不知道去招什么样的人。第二个你团队所有的人员的工作的分配会发觉会，慢慢慢慢的。很多人会产生抱怨，觉得团队内部事情只有那么一点点是有创意的，就那么一点点修挑战。未来，他们之间产生了竞争远大于今天，他们产生的协助。最后，你如果又报的一个家长的心态去找每个人都有饭吃。那么最终你的结果将是这个团队，成为一个所谓被manager给惯坏的团队。

最不容易的就是，如何去找到自己的业务都未来。才能够真正起到这个leader角色。leader永远是指引方向的，而不是去管理的。