方法論-征服系統複雜性的方法O

肯尼芬框架

❶清晰系统Clear

【执行力】-技术性领导力

❷繁杂系统Complicated

【结论模糊-经验力】-引领力

❸混乱系统Complex

【陌生情景-系统分析-决断力-创新】-引领力

❹混沌系统Chaos

【系统崩溃-快反力-创新-敏感感知本能】-系统快反

7层次领导力【心智复杂性，对世界的理解】

第七阶：炼金术士Alchemist

【上善若水包容力-引领社会变革】无我【混沌系统-变更力】1% 毛泽东

第六阶：战略家Strategist

【全域全时多元整合力-愿景使命价值观引领】矛盾论哲学观【复杂混沌系统-创意力】4%乔布斯

第五阶：多元意识主导者Achiever

【多元目标整合力-包容并蓄】多元整合心智【复杂系统-整合创新策划力】5%

第四阶：目标追随者Pluralist

【统一长远目标引领力-取舍执行】系统整合方法【繁杂系统-执行力】10%

第三阶：专家Expert

【高心智力的高品质专业认知力，凸显自我】方法论【弱清晰强繁杂系统-执行力】15%

第二阶：礼节主导Diplomat

【和谐的集体主义文化践行者-关系】传承技法【清晰繁杂系统-执行力】20%

第一阶：机会主义Opportunist

【利己的临场快速反应能力-系统破坏者】有啥吃啥【清晰系统-机会力】45%

显化惯性【认知自我】-重塑目标【提升自我】

重塑自我心智三部曲

第一步：打开心智，包容并蓄

第二步：打开心灵，感知环境

第三步：打开心执，无限生长

终极目标：打造人人自驱发展的组织文化。

系统领导者必然具有的特质：

第一，心胸宽广、多元、包容、开放；
第二，擅长做顶层设计，尽管都在努力创新，但方向、愿景、价值观、底线设计都是一致的，而非各自为政；
第三，懂得如何激发边缘部门的创新力；
第四，拥有良好的战略定力，能兼听兼看，掌握形势，让时间做出判断，最后有效地总结成果；

中庸之道解读系统

核心是包容差异，兼收并蓄。
用《中庸》中的系统论解读中国人思维中的组织：
第一，组织是一个有序的、开放的复杂系统。
第二，这个系统是多元的，组织内总是有很多自组织的单位，多元创新；组织外也是多元势力并存，和而不同，既竞争也合作。
第三，组织内的力量是相互补充和相互平衡的，不会出现一方独大的现象。组织外的力量要顺势而为，又要造势成事。
第四，好的系统是位差创造连接，连接带来位差。这正是和而不同的道理。一般而言，位差大会带来分离，连接又会带来趋同。中庸要创造的系统却刚好相反，是越有差异越会连接，连接紧却又不会消灭差异。