传习040——华与华项目战略重心、关键动作

实录：

战略重心是企业的战略重心，属于是企业年度“决战"最重要的战役。

在富勒的《战争指导》中，这样说道“第一个主要原则是把敌人的力量归结为尽可能少的几个重心，如果可能，归结为一个重心。同时，把对这些重心的打击归结为尽可能少的几次主要行动，如果可能，归结为一次主要行动，最后，把所有的次要行动尽可能保持在从属的地位上。总之，第一个主要原则就是尽可能集中地行动。 ”

战略重心就是对实现战略目标有决胜价值的工作项目，战略重心就是企业要做压倒性投入的地方，战略重心要聚焦在尽可能少的工作项目上来，最好是一个。战略重心是企业年度工作的战略重心，不一定是华与华创作的战略重心。

关键动作就是实现战略重心最重要的行动，是走向决战的一次次会战，关键动作是一个动作，是一个行动句。

类比：

一切发展都是投资拉动，资源永远有限，我们要明确把资源投入在哪里才会有最大的及时产出（经营业绩）？最长期的产出（品牌资产）？确定我们做压倒性投入的地方？

对企业来说，每一年都会有一个战略目标，根据战略指导战略重心，形成关键动作。比如：企业拥有完整的产品结构。有完善的渠道布局；极具竞争力的价格策略，那么年度战略目标如果是产品业绩增长50%，那么战略重心就是推广，那就是如：拿出5个亿投广告。对于华与华来说，华与华就有了工作重心，拍摄广告片。关键动作就是广告片创意，广告片拍摄团队推荐、广告片投放方向。

洞察：

对于每个人来说，资源永远也是有限的，每一年的战略目标是什么？战略重心是什么？关键动作是什么？

比如：今年我要减肥30斤，现在150斤。那我的战略重心就是加强锻炼。

关键动作一：晚上吃少。老话说的好，早上吃好，中午吃饱，晚上吃少。更有俗语说，马无夜草不肥。晚上少食是减肥的基础，是健康运动的基础。

关键动作二：晚上跑步30分钟（或者每晚跳绳，跳30分钟），做100个俯卧撑，100个硬卧起坐。

战略重心和关键动作是行动的指南，企业一年的战略重心和关键动作，个人的一年战略重心和关键动作，某一件小事的战略重心和关键动作，我认为大可在行动之前想一想战略重心和关键动作。