《如何办好企业读书会②》

《如何办好企业读书会》

作者：徐玉贞

阅读：20230518——

《演讲的力量》一书作者、TED的创始人克里斯。安德森说过这样一段话：

“改变人们对这个世界认识的任何东西都可以被称为思想。任何一个人，只要拥有值得分享的思想，就能发表精彩的演讲。在公开演讲中，唯一真正重要的东西不是自信，不是舞台展示，也不是流利的语言而是有价值的思想。”

讲稿怎么准备？

确定主题需要回答三个问题：

这本书的核心价值是什么？

这本书打动我的原因是什么？

听完我讲的这本书，听众能收获什么？

企业读书会的价值不是短期的，需要通过长期系统运营来实现。企业读书会的品牌标志和价值观不要轻易改变，所以在制作之前要深思熟虑。

》打破“阅读是私人的事”这种传统认知，在分享中改变组织认知、组织习惯和组织行为，推动学习型组织的形成。

》打破陈旧的认知。不管什么书都逐字逐句地阅读、强迫自己读完一本书、在心理上不接受碎片化阅读、总觉得自己没有时间阅读、只阅读自己感兴趣的领域，这些都制约着一个人的阅读视野和能力。

》将读书会当成一种产品，用产品思维去设计读书会——基于需求设计、关注目标群体的特性，市场竞争意识，阅读的价值，忠诚的用户关系多方面来考虑，以保证读书会能够切实落地。有用之书中得到收获，“无用”之后中寻找启迪，这些都是价值的体现。

》跟习惯相关的事情，都需要长期积累，企业读书会也是如此。

支撑企业读书会长期运营的保障：运营体系的设计、运营团队的搭建、运营人才的培养。

企业读书会以两年为目标来规划：

1、前6个月，注重对员工阅读兴趣的培养，把激发阅读兴趣作为活动策划的重心，关注员工生活和工作里遇到的问题，多组织激发兴趣类的阅读活动。

2、第7-12个月，注重培养员工的阅读习惯，重点开展阅读打卡活动，创造条件，促使阅读行为保持下去，培养阅读习惯。

3、第13-18个月，对员工进行阅读方法培训，提升其阅读能力，使员工在阅读中的收获感和价值感有所增加，进一步强化阅读习惯。

4、关注阅读输出，组织员工阅读沙龙，举办阅读演讲活动，提升员工的演讲表达能力，促进内部有效沟通。

读书会对企业的价值：

逐渐使读书会成为组织内部学习和员工成长的平台，培养一批读书会运营人才和爱学习的员工，为组织提供人才。企业可以根据具体需求组织活动，不管是线上还是线下活动，发现其中积极参加的员工，并发觉他们擅长的领域和潜力。

海报显示内容：活动主题，创意、价值、活动的时间和地点

关于精力管理，推荐《超级精力管理术》《自控力》《大脑整理术》《大脑赋能术》《运动改造大脑》。尤其是《大脑整理术》能让你明白行为背后的神经学逻辑。

快速阅读的方法：总体原则就是，利用书名、序言、目录，快速抓住书中的关键词、逻辑脉络和重点章节，获取自己想学习的内容，而不必追求精细化，完整读一本书。

阿淼记录于2023年5月22日