听过很多原理，依然讲不好一个故事

故事的重要性我们就不说了。“怎么讲/读故事？”是一项我们从小就开始练习的事情。小学老师就给我们讲叙事作文有六要素：时间，地点，人物，事情的起因，经过，结果。中学老师告诉我们故事都由情节、人物、环境设定、矛盾和解决办法等基本元素构建而成。社会舞台向我们招手：说说你为什么来到这个舞台？说出你的故事。可是，当我们努力的把这些元素罗列在一起，说出我们的故事的时候，效果往往并不能达到预期。观众的反应告诉我们，我们分享的不是一个好故事。

我们不禁疑惑？为什么懂得这么多原理，却依然讲不好一个故事？《你的团队需要一个会讲故事的人》从将故事作为一种思维方式启迪大家来解决问题，对症下药，帮助你进一步增强讲故事技能。作者是安妮特·西蒙斯，美国研究故事思维在营销和团队中应用的管理专家，曾经出版过《故事的力量》等著作。

为什么我们的故事不吸引人？

本书给出了一个答案：“如果我们只图方便，又或者利用既有固定模式来沟通时，我们的故事就会缺乏一种人情味，从而让我们的沟通变得乏味。”汪涵有本书取名《有味》，表达了人生百味待君品尝的意味，引人遐思。故事一样，也需要散发出人情味，烟火味，来勾起听故事的人的情感和共鸣，而不是让听众淹没在毫无人情味儿的信息里。

怎样讲出你的故事？

首先，找到你的故事。

然后，练习你的故事。克服你讲不好/不愿意讲故事的各种障碍，培养故事思维，练习讲述出一个激活听众想象力的故事。

最后，讲出你的故事。在这里要特别说一点，讲述故事时候的态度很重要，你需要让你的听众感受到尊重。这就要求你少一点套路，多一点真诚，人和人的交流其实就是以心换心。真正的尊重听众其实很容易识别，哪怕你自以为形式上已经礼貌周全，但是隐藏在内心的蔑视会在不经意间得被听众挖掘到。

本书分为四个部分：用故事思维重新思考、成为会讲故事的那个人、六种故事：寻找自己的专属故事、在故事之外学习讲故事。提供了如何培养故事思维和如何练习讲故事的具体方法，读者可以自行查阅和练习，这里不再赘述。如能勤加练习，说不定假以时日，你最终会成为团队里那个最会讲故事的人。