做企业就是做人

在李笑来老师专栏，他反复提到《原则》一书，当时还很好奇，这究竟是一本怎样的书呢？当我有幸一读后，终于明白了，作者传达的“极度求真”“极度透明”“创意择优”的原则与他倡导的“理性”，“独立思考”，“接受现实”如出一辙。

结合过去的经历，我这样理解《原则》的核心思想：若想高效地创造价值，对于个人来说，做事要专注于事物本身，做人要真实直接；对于企业来说，选择优秀且价值观相符的人，创造符合企业价值观的文化并不断延续。

对于个人来说，专注做事，真实做人，是达成目标最高效的方式。然而，想要做到却很难。

1.专注于事物本身。

当你专注于事物本身，追求目标时，往往会遇到困难。当我们遇到困难时，人的本能总是习惯性地选择逃避。很多人都有这样类似的经历，理智告诉我们应该马上坐下来准备明天的报告，可是实际行动正好相反，我们会选择做其它的事情，比如吃个苹果，喝杯水，干点家务，一直拖延到实在没办法了才草草完成。

专注于事物本身，意味着你要关注别人说话的内容，而不是说话方式是否让你舒服。比如，有的人，非常优秀，也非常直接，他会毫不留情地批评你犯的错误。你是否能放下自我，接受批评？很多人，即使内心认同对方的意见，也会非常不高兴，陷入自我的情绪里难以自拔，偏离了想要把事情做好的初衷。

2.做人要真实直接。

假装很努力，假装很关心公司，假装很无私，假装很正直，假装......这是很多企业员工的通病。为什么假装？因为很多员工真实的想法是只关注个人私利。真相太赤裸裸。可是，无论怎么掩饰，假象就是假象，任何事物只会按照其发展的规律运行，并不因众人的自欺欺人而改变。如果企业的大部分员工并不真正为企业利益考虑，企业怎么可能得到好的发展？企业发展不好，员工怎么可能有更好的发展？

“你怎么想，就怎么说”。就这一点，何其难！首先自己得是一个正直的人，想法都是坦荡荡，可以拿到桌上摊开来说的，倘若心理阴暗又哪敢说出来。同时还得有勇气去选择直接的表达方式，因为并不是每个人都能接受当面批评。倘若不能当面表达对别人的意见，则容易造成背后议论他人的后果。背后议论他人，势必会增加团队的猜疑与不信任，在这种前提下去做事，团队的执行力和效率会大打折扣。

对于企业来说，选择优秀且价值观相符的人，难；在团队日益扩大的情况下，要保持企业价值观持续得以贯彻，更是难上加难。

我想起了老东家CAB公司。它的企业文化，让我印象深刻且深为认同。

1.企业价值观。

崇尚和谐简单的工作环境：上下级之间直呼其名，不得以“*经理”“*总”称呼；下级不得请上级吃饭或送礼物；供应商不能是老板的亲戚；如有供应商行贿需按既定流程汇报；员工举报行贿受贿有奖；供应商行贿面临巨额罚款；员工存在不诚信行为立即辞退......CAB的价值观并不只是一句口号，而是通过考核确保人人都清楚公司倡导什么抵制什么；这些制度有详细的执行措施和考核机制；违反制度的人会受到严厉的惩罚；优秀的制度贯彻执行者会得到物质和精神奖励。

2.以业务结果为导向。

企业选拔人才以“德才兼备”为目标，老板不仅这样说，也是这样做的。所以，某一个项目或某一个部门的负责人，一定是行业里非常优秀的人才，曾经创下过辉煌，并且有很好的口碑。他们不仅有思维高度，更有实践经验，这一点非常重要。因为很多企业里，管理层不懂实际业务的并不少见。正因为既懂业务，又追求更好的结果，所以CAB的管理者知道如何优化流程，如何提高效率，如何有效激励团队，而不是闭门造车想当然地发布指令，这样做的后果往往是指令无法真正落地执行。

CAB公司的发展跟老板的价值观和以此打造的企业文化有着紧密的联系。通过对桥水企业管理方式的了解，你会发现，他们走向了一个更高效的阶段。“创意择优”是他们多年来坚持贯彻的决策原则。

“创意择优”，是对企业老板，企业管理者，企业员工的考验，是对人性的挑战。理论上谁都知道这是一个好的决策方式，但真正让每个人从心底认同，并且愿意去执行，一定需要经过一个长期的过程，在这个过程中去筛选人，淘汰人，让优秀的人去磨合，去适应。

什么是创意择优？

*每个人提出自己的想法，要有事实依据，有逻辑和原理；

*每个人要站在别人的角度，真正理解别人的方案的背后逻辑；

*对于各项创意，要基于事实依据和理论分析去寻找事物的规律；

*让各种想法相互碰撞，直到找到一个最优秀最高效的方案；

*团队达成共识后，坚定不移地执行这个方案。

为什么执行“创意择优"会很困难？

*并不是每个人都喜欢追求优秀和卓越，对于很多人来说，“差不多”就行了；

*这是个挑战脑力和体力的活儿，不断地深入思考其实挺反人性的；

*要暂时放弃自己的想法，试图站在别人的角度看问题并不容易；

*人们往往倾向于坚持自己提出的方案，无论是否有更好的方案；

*就算得出了最优创意，在执行中也很容易偏离原来的方向。

所以，企业真的想要做到“创意择优"，首先得筛选出真正有思想，想要创造卓越的那一小部分人，他们会享受这种智力激荡，而不是关注“能挣多少钱”，“上司是否喜欢我”这种问题；

当然，即便团队里都是一群这样的人，想要让他们放弃自己的想法，跳出偏见，站在不同的角度看问题，也不是一件容易的事情；

这就涉及到了如何创建一种相对客观，公平，公正，透明的制度来让他们聚焦于事物本身，聚焦于如何做出最优选项，最优选项会带来什么样的结果，这些结果如何影响着公司的发展和个人的发展；

归根到底还是要落到人和企业文化上。桥水奉行“极度透明”。他认为“不透明”，会带来很多的误会，误解和动荡；不必要的隐瞒，会导致人际关系的复杂；而如果坚持最大程度的“透明”，反而对企业，对个人是约束，是监督，对于客户来说，公司这样的态度反而让他们觉得更可信，而不是任由媒体随意编造而对公司产生信任危机。

说起来容易，做起来非常非常难，所以桥水这样的公司，能保持这样高标准严要求，在业界难得一见。桥水多年来保持了稳定而高速的发展，员工不仅获得了思维和能力的提升，还建立了良好的人际关系，随公司的发展而发展。

做企业就是做人：你是什么样，企业就是什么样——这是我最深的感触。