五商学院感悟2019-08-14

第一节，决策树：如何用决策树来选择相亲对象？

做最重要的战略决策时，你可以借助决策树和概率树这类商业工具，预测未来的结果收益，为自己寻找最优方案。自己瞎想难免有疏漏，用系统去选好一点。

第二节，德尔菲法：70年前发明的高科技：人脑云计算

想准确预测项目概率，可以试试德尔菲法。

请专业人士给出结论，先请专家独立给出判断，归纳整理后请他们参考别人意见重新预测，最后分析结果，把专家的独立观点不断收敛。

第三节，KT法：把决策的艺术，变成一门技术

“KT”法，几乎是全世界最著名的决策工具，可以系统化，流程化地分析问题，做出决策，有效避免各种误导和偏见。

第四节，麦穗理论：如何选择人生中最大的那支麦穗

这个故事以前听过，一般是走到三分之二处，选择相对最大最饱满的那颗，实际上很难抉择。

最优决策只在理论上存在，要追求“满意决策”。用37%的时间找到最基本的满意标准，用剩下时间选择第一个浩宇这个标准的。

第五节，基于数据决策：决策，就是与这个世界的博弈

决策是与这个世界的博弈。如果你能知道这个世界的底牌，也就是能得到更多数据、分析数据传达的信息决策精准度就会大大提升。