关于中台

    中台这个概念经常被人提及，每次听到后，我好像感觉知道点，但又觉得不太理解具体所指。最近零零星星看了些分享的文章，有业务层面的，技术架构的，有数据管理的，有组织结构的....不管理解到什么程度，现在是时候简单梳理下个人“纸上谈兵”的理解，下次碰到真正实践的人，可以言之有物的向对方讨教了

    说起中台，几乎所有文章都提到了2015年马爸爸是始作俑者，具体背景可以自行查看。对一个企业来说，前台直接触达用户，后台管理企业的分割开的某个业务，比如财务，产品，物流，后台为了解决企业管理的效率问题，在直接服务于前台时，后台往往并不能很好地支撑前台快速创新响应用户的需求，而中台要解决的才是前台的创新问题。

    中台为了支持前台能快速变化，就会把前台相对稳定，具有复用性的服务，从业务需求的角度提取出来作为公共服务。同时，将后台系统中积累的分割数据进行采集，整理和调整，把这些数据提取到中台后，赋予前台更强的灵活度和变更成本。

    以船公司的系统建设来看，传统船运业务在按feature划分的管理系统中支持，mode 2的很多应用是触达用户，希望快速变化，是不是两者间就需要规划一个中台？无论它是数据为核心的中台，还是以业务为导向的技术中台。目前中台的实施，在大型互联网公司，如阿里，腾讯，美团等搞的比较多，局外人只是雾里看花，毕竟是组织和战略安排有关的事情，不知道局内人感受怎么样？

  不管怎么样，解决好问题是王道。让“创新驱动，快速变化”的前台和“稳定可靠，周期较慢”的业务做好衔接，适应公司的业务发展。