《原则》page 46

47. 招聘的人要与该职位的要求相一致

48. 用个性测试和经历反应出的特点来帮助你区分这些差异

49. 明白看待和思考问题的不同方式使得不同的人适合不同的岗位

A 人们在擅长的方面做得最好

B 如果某种思考方式非你所长，并不意味着你做不好需要这种思考方式的工作

50. 不要隐藏差异。开诚布公，了解你自己和职员，才能把合适的人放在合适的岗位上，并明确分工

51. 记得当人们以某种方式看待和思考问题的时候，他们与另一些用其他方式看待和思考问题的人会有沟通的障碍。

52. 雇佣正确的人，因为做不到的话代价非常大

53. 想明白你所追求的是哪种价值观、能力、技能

54. 做雇佣决定的时候，要更看重价值观和能力，而不是技能

55. 把对所要招聘人员的要求写到职位介绍里

56. 选择合适的人，对他们进行评估，对比评估结果和具体职位要求

A 要记得，人们总是会选那些自己的同类，所以做面试官的人要清楚找哪类人

B 明白如何使用和理解个性测试

C 关注应聘人的过往记录

D 深度挖掘应聘人的行为动机

E 认识到在校成绩对测试可能有点价值，但对于你判这个人是否符合岗位要求的价值观、能力并没有太大参考

F 要求过往的记录

G 核实推荐信

57. 寻找那些会提出很多好问题的人

58. 确保应聘人对你和公司也提出问题

59. 如果应聘人只是把公司作为第一份工作那别聘用他，更应该聘用那些你愿意与之共度人生的人

60. 寻找那些能让人眼前一亮的人才，而不是平庸之辈

61. 在合适的职位与合适的人之间，找到平衡点

62. 付薪水给职员而不是为某个岗位出钱

63. 认识到无论你在招聘方面多么擅长，还是很有可能找到的人并不是某个职位最合适的