项目管理精华读书笔记一

按公司要求，全员学习《项目管理精华》，该书的核心要义为每一个人都是项目经理，日常生活中事无巨细都可以按照项目管理的流程来管理。

作为一个项目管理者，是有别于行政权力的管理者的，即项目管理者的权力为非正式权力。

那么如何能提高这种非正式权力的管理能力呢，书中提到了以下四个方面：

1.展现尊重，作为项目管理都，要体现出对项目成员的充分尊重；

2.先聆听，作为一个项目管理者，需要学会聆听。只有聆听，才能知道事情的全貌，了解决定项目成败的关键细节；

3.明确期望，作为项目管理者，在项目开始之初就应该同项目参与人员明确期望；

4.承担责任，作为管理管理者，应该对项目全局负责。