新晋培训管理者破局（一）陷入泥沼

最近小Y很苦恼，因为培训部门内斗，他的领导离职了，留下一个烂摊子，而作为拥有“三年”经验的老员工，他被任命为“负责人”。与其说是临危受命，不如说是这个摊子已经烂的没人愿意接手了。

刚接手的时候，小Y满腔热血，觉得这是自己的好机会，可以为自己以后的事业打开一个新的局面，毕竟做他这行，资历和经验才是最重要的，而现在他就需要这样一个“名正言顺”的资历。

但是马上他就发现事情不是想象中那么容易。主要集中在以下几个方面：

1-之前部门因为受内斗影响，很多年度培训计划均未开展，半年度工作基本无亮点;

2-前领导确定的几个下半年重点工作，都被否定了，一切都要重新开始;

3-手下就一个入职才两个月的新人，而且还被日常性质的工作困的死死的；

4-旁边还有一个比他更加资历深的老员工，而且站在他的角度，那个老员工的能力强于他，尤其是人际关系；

5-之前和各业务部门的领导接触几乎为零，

6-他的大领导是一个从来没有做过培训的人，而且。

当小Y一条一条的把这些问题写在纸上的时候，他内心是崩溃的，心里想着这难道就是命运吗？但是小Y毕竟也是拥有三年工作经验的，怎么能这么容易就崩溃呢？他重新振作了下精神，开始从最重要的事情半年度汇报开始着手。

但是很快实际给了他一击，他的大领导让他把下半年的规划做出来，等着汇报。于是他开始规划下半年的重点培训。等他把下半年的规划发给他们领导后，却迟迟等不到一句答复。而这个时候，半年度规划提交的时间已经到了，没有素材没有数据，他只能草草的写一个应付。

时间在一点点流失，他的领导确还是没有一句答复。他也每天开始被日常性质的工作包围着，这里救火那里救火，最后在"忙碌中度过一天"。

终于他的领导主动找他了，他在想肯定是自己做的培训规划审核通过了，开心的去到领导的办公室。结果换来的却是一句:最近很多部门都来投诉你们了，说你们工作不到位。领导也觉得你们最近动静比较小，没啥作为。形式比较严峻呀，你看看要怎么搞。实在不行，我帮你们重新找个领导，带你们进行。

小Y这才发现，原来是自己太天真。一切都没有自己想的那么简单。一方面现在的领导其实并不认可他的能力，所以很多规划没有启动，说白了就是因为觉得没有达到他的预期。另一方面还要承受着来自其他部门和上级领导的压力。

瞬间，小Y纠结了，感觉自己心里好不容易燃起来的火焰，被一盆冷水瞬间浇灭了。整个人蔫蔫的走出了领导办公室。对于培训工作，也开始变得越来越不知如何下手？