一次“小小”的思维转变的刻意训练

——向组织揩油线下组织回顾

时间：2017.12.04早8：00-晚18：00，紧张而充实

坐标：云南大学校园门口的咖啡店

参与人员：老学员4名+新进5名+外援人员2名=活动顺利热烈的进行~~

        如今的【向组织揩油】活动如同俱乐部一年一度的全员盛会一般，好事年年有，今年特别的不一般~~原本打算围观打酱油的我，不知道被什么好运砸中了，小伙伴瓜瓜拉着我一起组织线下活。当永澄大大说带着我们这些组织者一起玩转年目标，并给我们提供更多的支持和机会，偷偷说一句完全是带着咱们“一起飞”，有些小激动呢~~捡到大宝贝了，2017年我是要撞大运了么O(∩_∩)O！！！

2017我们相聚在一起

      不知道是不是今年的氛围特别热烈，各地的线下组织们都在紧张准备，我们也没有想到今年参加的小伙们突破了10人，也同样给了我们莫大的鼓励和热情~~安排场地、与参会人员的沟通、做通知手册。。。一切都按照以往的活动经验有条不紊的进行。

      没想到活动前一天秀燕姐送了我们一个大礼包——组织活动流程的沙盘演练（第一次知道什么是沙盘演练），开了2个小时的短会，把所有的细节做了讨论，并给出了系统的模板，细致又全面！天知道我之前忽略了多少细节，给大家提供细致又全面的服务，我远远做的还不够。

· 本次组织的收获

1、考虑每一个细节，并把这些细节做记录，形成以后可供使用的资源。

2、组织活动同样需要团队合作，合理的分工可以使工作效率大大提升。分工明确，互不干涉，又要保持彼此的信息通畅。

3、在团队中需要一个统筹规划全局的领导者，关键时刻做出明智合理的判断，并给予合作伙伴完全的信任和资源的支持。

4、掌控活动的节奏，收放自如。冷场的时候需要有人暖场，带动大家思考，鼓励大家说出自己的想法，这个就是主持人的作用；当大家讨论过于激烈，也同样需要主持人用适宜的方法“打断”大家的讨论。

5、积极主动获得的体会和感悟远远超过想象。

· 我的感悟

一个“统领全局”的思维方式，让我从原本的“被动围观者”变成“积极参与者”，渴望和大家沟通和交流。保持思考的状态，打破“自我设限”，让我更有自信。

这一次的组织仍然存在很多不足，参与组织人员的人员只有我和瓜瓜，人数不足，给瓜瓜的支持和帮助不够，鼓励和发掘其他小伙伴参与组织活动。经验不足，活动过程中才认识到需要一个统领全局的人。节奏掌控不好，收放不自如，可以考虑下一次活动前把这个当做注意事项提醒大家“自由交流的时间不超过XX分钟”，并在活动中做出适时提醒。

· 关于复盘

1、用项目管理的思维统领全局。建立明确的目标，围绕目标作出预判，设想所有细节，并做好抵御风险准备。复盘分析目标完成情况，找出优点和两点，分析达成效果好的原因，同样要分析达成效果不好的 原因。对于过程中需要改进、不够完善的地方同样需要分析总结，帮助完善以后的活动细节。

2、沙盘演练。对活动流程的预演，了解活动进行中遇到的所有情况，并做出预先的调整，仍然围绕目标——让线下活动顺利有序进行，让大家有所有收获和感悟。

3、组织活动同样需要清晰的目标，目标越清晰达到的效果会越好。虽然只是一次小小的活动组织，但是更加深了我对“目标”的理解。

4、总结活动组织成功原因，成为以后组织活动的宝贵经验。同样需要总结不足和失败的原因，便于以后的改进和完善。

5、不聚焦于小细节，转变思维方式。事事不可能做到完美，最后的复盘总结，让我站在一个更高的位置，如同秀燕说的，用“管理者的思维”而不是“执行者的思维”分析解决问题。

云大银杏道

       一次小小的线下组织体验成为思维方式的又一次冲击！从这个最大的收获来看，组织中那些不完善的“小漏洞”已经不值得一提，下一次我想我会更加自如有序。