早期创业者的21堂管理课（序）

随着各种新科技、新商业模式的出现，及“大众创业，万众创新”的理念日益深入人心，有越来越多的人怀揣着梦想，加入创业的大潮。但由于很多创业者缺乏必要的管理知识、工具、方法，因此在企业初创阶段会遇到很多困难。根据媒体不完全统计，2015年国内获得A轮融资的846家创业公司大都已“死亡”；在最热的O2O领域，超过9成在A轮融资之前就已倒闭。

创业公司失败的主要两个阶段，一个是在创意转变为产品上市的过程中，会遇到包括无法解决用户痛点、商业模式无法被认同等问题，并导致融资困难（即所谓产品与市场契合 - PMF的问题）；另一个是在由10人以下小团队成长为百人及以上公司的过程中，无法很好地建设及管理团队并保持高效执行力（即所谓规模化 - Scaling的问题）。这两个阶段，一般都发生在创业的前360天。

国内许多的早期创业者，他们过去可能是一个产品经理、一个IT工程师或者是一名刚毕业的大学生，因为梦想和机会，投身创业。对于他们来说，因为没有接受过系统管理经验知识和培训，角色的猛然转换，在许多商业、企业管理方面存在盲点，往往用摸着石头过河的方式去管理企业，成功的概率可想而知。

因此，从本期文章开始，我将通过系列文章的方式，把关于创业之路上的每一个基础的知识点和经验点写出来与青年创业者分享。这些系列文章涵盖创业企业管理的各个方面，如：

商业计划书

股权结构

如何选择合伙人

如何招募员工

非财务人员如何看懂财务报表

如何建立优秀的创业公司文化

如何激励员工

关于MVP

...

同时，还有一些管理的工具和管理方式，如：

金字塔原理

如何开会

如何使用OKR

如何写PPT

招聘面试需要注意哪些原则

...

还有创业案例分析：

创业公司成功／失败剖析

成功创业者说

这些内容也许不是非常的严谨，但我能保证不是教课书上的内容。它将来自与我从事咨询顾问的管理知识，以及创业实践的心得；来自硅谷著名创业者和VC的分享，以及国内创业案例的洞察。

这些内容主要的读者应该是那些想创业，或者刚刚创业，以及开始创业1-2年的创业者们。这里提供了一本工具书，让你的梦想更靠近现实。你不用花很多时间来阅读，也不需要每一篇都不放过，看到你需要的内容，然后找到自己想要的就可以了。

作者简介：倪云华 复旦大学工商管理硕士，著有《共享经济大趋势》。早期担任管理咨询顾问，服务过的公司包括普华永道、IBM、安永；后参与互联网公司创业。目前为某上市互联网公司VP。

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