为什么公司的离职率总是居高不下

记得几个月前，我就在的一篇文中引用过阿里boss马云的一段话。

加入阿里巴巴，我们不承诺你会发财，不承诺你会成功，我们不承诺你会当官，但是我们承诺你会很倒霉、你会很受委屈。

同样，作为同是上市公司的智途，也不可否认遇到类似的问题，员工离职率过高，人才的流失率过大，当然这也是目前互联网行业的通病，不仅仅是智途，你所能想到的任何互联网企业，包括三分天下的运营商bat也在所难免。

人才，好比对货币的定义，通过有些方面考虑，也不过只是面值大小的问题，在很多年前，就有人就将21世纪最昂贵物品的定义为人才。当然，事实也是如此，一个公司需要人才，也需要不同面额的人才。

关于人才的流失率无非几个问题。

一，社交压力，成为同事中的lower，成为别人嘲笑的对象。此处不做过多赘述。

二，竞争，一个公司或一个部门，没有竞争力，产生的恶性结果会让员工失去成就感和耻辱感，会让大家觉的别人干的比我少，凭什么拿的工资比我高。这在四十年前，我们整个国家就已经验证了这个方法。答案可想而知。所以在日本很多企业中，会不约而同的设立“十佳”，“十差”，而十佳会被给予更多优先于旁人的机会，加薪，福利，或晋升。以此来奖励优秀团队，刺激落后团队。你真的不能想像，一个“职场精英”的称号诱惑力到底有多大。

三，公司的文化底蕴，一个公司的形象，我就说一些还是比较浅显的吧，一个新员工来到一个公司，肯定第一眼先扫描一下所在公司的环境，如果说是比较酷炫，比较牛×的，那发在朋友圈也是倍有面子，再配上两句软文。真的那晚做梦都可能会笑醒。

四，优秀的人力资源，曾今小米公司的一位特优秀的部门经理，在递给作为ceo的雷军辞职信时，当时雷军的作法是，立马扔下手上的工作，直接拉上他开着车找到一家酒店。一直吃到凌晨5点，两瓶酒直接让两个人都喝趴下了。后来，那位被拉走的人由于内疚再也没有过类似的想法。

很多人会问，一个小小的负责人，至于让董事长如此大动干戈吗，可事实是，真的需要，就拿沃尔玛这样的集团来说，曾今一位高管的离职而导致的蝴蝶效应是更多的下属也同样离职的情况，

沃尔玛分布的那个地区由于人才流失过多，从而导致半个月的瘫痪，你知道那是多少资金吗，仅仅是一个人的离职。

此处赘述过多，已不是本人范围。