醉庐自语（捌）——身正不惧妖出

因为工作的关系，这一次又断更了。自从将提前“备货”，定时发布改成提前命题，每日更新，便总是会因为一些生活和工作上的事给耽搁了日更。倒不是说挤不出写东西的时间，而是因为一些琐事没了日更的心情。我不知道这算不算是没有写作力的表现，但是内心里有一些小小的遗憾却是我真实的心情。

其实类似的命题，我之前也有写过。但是内容多少都是有一些腹黑，以及空洞。我认为工作中，使用一些手段，有时候是必要的。前提是只要不是违法的，并且是出于自保而不得已而为之的。

有一句话，叫走别人的路，让别人无路可走。而我现在就正处于被逼的“无路可走”的境地。简单说来，就是身边有一位同事，利用我工作身份的特殊性，一步一步的抢走了我的工作内容。表面却有意无意的暗示领导他只是为了多学习。看到有利益的工作，就和同事争抢；看到没有利益的工作，就纹丝不动；看到需要担当的工作，就避而远之；做有利益但是需要担责的工作时，就签别的同事的名字。即便是领导安排了某位同事的工作，也会想着法的去抢，理由不是为了学习，就说他很困难需要帮助。

起初，我并不以为然。因为，我觉得他可能确实需要帮助。但是，后来我却越来越感觉到，他的目的很不单纯。其实，在工作中，想要表现的好一点，这无可厚非，而我也十分支持自己的组员能有这样的觉悟。不过，踩着别人上位，使得组里其他同事无路可走，没有绩效，关系不和，最后让很多同事摆烂。这就不是一个好的兆头。因此，我作为班组管理者，我必须干预。

我常常说，阴谋还需阳谋治。无论他用什么样的心机手段，只要自己身正，只要自己的管理做法得体，便可以抑制。无论是在班组内传播正能量的工作态度；还是通过调整绩效计分，减少班组成员因为分值之间的竞争等等，这些都是我在明年开始要进行的班组改革内容。

其实，我的心里很清楚领导的心思。管理层利用积分制和鲶鱼效应，使得工作氛围可以活跃起来。再者就是通过“二桃杀三士”的阳谋手段，让我们内部竞争。这种绩效模式，可以有效降低我们对上级的矛盾，从而将矛盾点对准在下层员工的内部。

回过来再说这位同事。俗话说，事出反常必有妖。他如此急功近利，必定有他的小心思，且不只是限于为了学习。不论是他与领导走的近，还是在工作中抢活儿，抑或是在同事间经常拉一派打一派。种种作妖，我的做法就是身正。我可以选择在空闲之时读书，听音乐；将管理的内容细分化，规范化；主动承担义务工作等。不听他妖言惑众，便能做出正确的判断。

而我在过去的一年里，管理过于感情化，这是不对的，是需要反思的。因此，在即将到来的新的一年里，规范化管理，将加分制与扣分制相结合，便是来年的重中之重。

暨阳酒徒  壬寅 子梗