《黑天鹅》| 如何应对不可知的未来

2019-08-26  本文已影响0人  时髦精蜜姐

大家好,又到了每周的Sylvia蜜享时间。蜜享作为品质闺蜜的聚集地,我们提倡女性独立、自信的气质。除了追求外在的优雅,读一本好书、参与一次正能量的社交也是提升个人品质的有效方法。好看的皮囊千千万,而有趣的灵魂却难寻。

这周想和大家分享一本好书 ——《黑天鹅》,让我用简单的文字,为大家发掘这本书中蕴藏的宝贵的人生启示吧!

首先,作者塔勒布提出了在日常生活中,我们必须有效地区分平均斯坦与极端斯坦事件。

通俗来讲,平均斯坦指的是影响力微小的特殊事件;而极端斯坦则是影响力巨大的黑天鹅事件

平均斯坦:当样本量足够大时,个例不会对整体产生重大影响。例如:身高两米的姚明。

☞ 极端斯坦:无论样本量多么巨大,个例都会对整体产生重大影响。例如:次贷危机 Bad!、华为的崛起 Good!。

那么问题来了,究竟在现实生活中我们能否预测黑天鹅事件呢?作者用一本书的时间给出了他的答案:No!

塔勒布眼中的科学家们固执地相信凭借知识和经验就能够预测未来,包括一系列好的、坏的黑天鹅事件,于是他们对历史事件进行剖析、总结,并对产出的研究成果深信不疑。然而这些结论真的如此靠谱吗?

来自塔勒布的心声:多的是,被「思维谬误」耽搁了的科学家们

证实谬误 —— 因为看到了一只白天鹅就进一步地推断这个世界上没有黑天鹅。作者在书中举了一个十分有趣的例子:一只被连续投食了1000天的火鸡,在1001天时被端上了餐桌;如果火鸡凭借这1000天的被投食经历,它万万不可能预测到在1001天等待它的竟是如此残酷的结局。

叙述谬误 —— 为了使事情发生的缘由更具说服力、完整性,在叙述的过程中添加无中生有的逻辑关系。越是有知识、有想法的人越容易“涉足”叙述谬误,因为他们善于将复杂的逻辑关系套用到历史事件上,并试图说服他人。

游戏谬误 —— 你能顺利地解答一道数学应用题,那是因为所有内外因素都是预设的、一成不变的。而在实际生活中,内外因素是复杂的、无法操控的,所以我们不能用成型的规则或模式去预测黑天鹅事件。

读书心得:在日常生活当中,我们是不是也经常陷入思维谬误的泥潭呢?犯错误并不可怕,可怕的是对错误的麻木、不理会。我想这也是作者想要传递给读者的一个重要信息。我们生活在一个人际关系主导的社会环境中,在沟通时,勇于放下自己的大道理、戒备心,认真的聆听他人的意见和想法,也许会有不一样的效果。 

那么问题来了:我们该如何应对生活中那些突如其来、深不可测的黑天鹅事件呢?

塔勒布语录:在做决策时,你只需了解事件的影响(这是你能知道的),不需要了解事情发生的可能性(这是你不可能知道的),这一思想就是不确定性的核心思想。我生活中的大部分都以它为基础。

读书心得:我们无法预测未来,但是当选择来临时,我们可以分析不同选项背后的利与弊,充分权衡后再作决定才是稳妥的。其次,与其花大把的时间去猜测,倒不如把精力放在做准备上。为一名新时代女性,在繁忙的生活节奏中充分利用好自己的碎片时间,去学习一项新的技能吧,艺多不压身。

塔勒布语录:不要寻找精确和局部的东西。简而言之,不要狭隘。提出“机会青睐有准备的人”的伟大生物学家巴斯德懂得,不要在每天早上寻找某种特定的东西,而要努力工作,并让意外进入你的生活。

读书心得:我们为功成名就压上了巨大的筹码。付出了微小的努力,就希望得到突破性的成就;如果没有成就,便抱怨、懈怠、甚至一蹶不振。现实是残酷的,不是每一个努力的人都会成为伟人;但如果不努力,那么连「成功」这场比赛的入场卷都摸不到。努力是为了获取更多的机会,而机会才是「成功」的入场卷。

塔勒布语录:当我受到正面黑天鹅事件的影响时,我会非常冒险,这时失败只有很小的影响;当我有可能受到负面黑天鹅事件的袭击时,我会非常保守。

读书心得:我们要试着发掘藏于表象之下的特性。打个比方,“极具前景”的股票市场极有可能是负面的黑天鹅;而波动性较大的风险投资,却偏向于正面的黑天鹅。若想和生活中的黑天鹅打成平手,学会区分他们,才能对症下药。

通过这次阅读,我似乎更钦佩那些在逆境中依旧坚持理想的人了。在旁人眼里他们或许是可笑的,因为成功本身就是一件微小概率的黑天鹅事件,它的游戏规则里只有成为巨人侏儒这两个选项。

通过这份阅读笔记,我想传递给大家的是博览群书的重要性。在这里借用一句塔勒布语录:博览群书表明了一个人在思想上是真正具有好奇心的,也说明你具有开放的思维并渴望探寻他人的思想。

这期的分享就到这里了,希望蜜友们都可以成为生活中的黑天鹅,即使孤军奋战,依然积极地创造推动力满足感!感谢你们的阅读和陪伴,我们下期再会。

《黑天鹅》作者介绍:纳西姆·尼古拉·塔勒布 —— 安皮里卡资本公司创始人;获得巴黎大学科学学士、硕士学位及宾夕法尼亚大学沃顿商学院MBA学位;精通数种语言,是著名的经济学家、哲学家和风险管理学家。

(注:文中图片来自网络,如有侵权,请联系删除。)

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