如何做好🔥企业目标的管理员❓

【思维导图实战派】刻意练习之“遇见...”计划：226/300

确保你的首要工作是做目标的火炬手

伟大的领导者都承认,没有他们的支持和承诺,机构的核心价值观和目标不会发挥作用。宣讲目标总是在他们的待做事项清单中.

先相信目标,再追求利益

伟大的领导者都真心地相信对目标的追求应该在利益之上.

利用目标来创造一致和提升表现

伟大的领导者用目标来将机构的集体智慧和能量导向一个值得他们努力的鼓舞人心的目标。

时刻铭记你为什么而奋斗

伟大的领导者知道他们为什么而奋斗,并且鼓励员工与他们一起为了共同的目标而奋斗.

用目标、而不只是用人格来领导

伟大的领导者知道激励队伍的真正秘诀是唤醒他们作为人的核心价值感和需求来完成工作.

按照你的目标做

伟大的领导者会注意每个决定,不论大小,都会问它是会支持还是破坏司的核心目标.(文章内容节选自《那些有理想的人》）

本人正在发起思维导图刻意练习计划，因为我相信“凡事，在自己的能力范围之内尽全力去做，必有惊喜！”
刻意练习旨在：以练促学、以练促思、以练促用。因为思维导图的应用能力提升的方法无它，“唯手熟尔”。大家可以根据自己的需求选择参加以下各项刻意练习计划：

“鳄鱼计划”：月更21图；
“百图计划”：季更100图；
“遇见计划”：年更300图。
了解详情，请阅读此文