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工作关系balance | 向上报告、向下管理、学习新知,能实现

2016-10-26  本文已影响49人  Mia苗苗

这仅是一篇思考和待归纳文,是最近工作上的感悟,不期能改变什么,若是能给读者带来哪怕一点思考,都是件幸事。

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最近我的实习生辞职了,对我打击还蛮大。一直担心工作的机械简单,会导致实习岗位留存度差,实习生会很容易离我而去。这种担心,成了真。

简单介绍下我的工作情况:正式工作两个月,创业公司,人力资源服务,专人专项做热度集中的校园招聘项目,带两个实习生,现在校招热度降温,要转做新项目。

新入职第四天,我们CEO找我谈关于校招的想法。自认为贡献了不少idea,也期待简单的讨论小组的校招,能通过产品的方式改进展现出来,省掉很多不必要的机械性人工操作。

新入职一周半,确定了现有条件下,校招思路的最有效展现方式,倒序排放,突出引导“有时间安排地计划校招进程”的想法。CEO在全公司大群里截图夸奖。

两周,同时期进公司的实习生,运营总监拨给我一个,加快运营效率。

三周,向运营总监和CEO提实习生需求落实,带着三个实习生,我腾出更多的脑子,和新媒体运营主要是微信,一起把校招更好地突出,推广,增加官网关注度。

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两个月时间,实际得到的工作反馈是,伴随着校招的热度,把校招放在首页突出位置,用户点击热力图显示,点击率比原来高上很多。横向纵向比都是突出的表现。

安排实习生工作方面,归纳出:一初步收集资料、二进阶格式规范,使用编辑器、三高阶自由空间内自行安排界面排版。

邮件梳理思路力求简洁有力,用逻辑和数据说话;

对实习生关怀备至,主动和她们聊工作聊生活聊职业发展;

和同事紧密联系,充分借助社群小伙伴人力资源,为收集信息开放角度。

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下班时候,还会自学补习互联网行业和运营产品模块的零散知识;

生活中,去计划预算和开支,舍得为未来的自己投资,喜欢一切让幸福感提升的性价比小物,强力提升厨艺吃健康的家常菜也节省开支。

自以为一切都很顺利,

要做的就是一点点工作突破,和慢慢找寻职业生涯的未来之路。

但还是最近事情转变的时候,乱了头绪。

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同事一句话点醒了我,因为是在做不熟悉的事情。

之前胸有成竹,十拿九稳,是对刚经历的校园招聘的深切感悟和深度挖掘思考。

现在工作心态飘高了一些,新项目的思考并不是很多也很不成熟,干巴巴地不去寻找资源而是干去想思路,是会把自己逼急。

得力实习生一走,事情爆炸了,之前的项目并没有标准化,靠谱的人走了,需要考虑谁能接下这个事情;现在的项目,还在各种问需求中。

一方面感慨于实习生的不好管理,有不少困惑;另一方面,直觉的坚信,对于产品不是出于充分的了解和钻研态度,是很难做出亮点的运营的。

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向上报告、向下管理、学习新知,能实现吗?

是我今天找了不同同事聊天之后,问自己的一个问题。

在这次项目转变之前,我肯定会自信地说:能!

现在虽然除了初步的想法提议excel,没有更清晰的思路。但我相信,还是能的~!这个时候,更考验变化中抓住核心的能力,头脑清晰的难得。

向上报告:行业知识、自我认知、同事交流、基础逻辑分析的综合结果,去做去试错。

向下管理:给他们公司工作信心、基础知识补充、逻辑分析锻炼、更要他们日常工作踏实靠谱负责。

学习新知:充分挖掘公司学习资源、敢问敢聊。


好多未编辑完的简书随笔,都放在了自己未公开的文集里。

今天一编,隔了数月。

无论怎样,敲出想法的人还是丁小圆,思考在路上。欢迎大家评论~蟹蟹~~

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