01

和一个朋友沟通，他说他今天一整天的工作就两件事情。

1、周会
2、裁员沟通

他今天一共和18个同事进行了离职沟通。不是他们不好，而是市场环境、公司变化需要去做这件事情。这里面发生了一些小插曲。

18个同事只有7个做了N+1赔付。还有11位同事工作到月底，但没有赔付金。

从员工的角度来说，这似乎不太合适。但他们并没有不合规。具体情况我了解下来是这样的。

因为是互联网公司，他们公司上班是弹性制的。当然在场的各位应该都明白，弹性制不代表着说可以很晚。其中这11位职工里有3位是在工作时间上有一些问题的。要么来得比较晚，一天的工作时间不足8小时；要么有多次下午有个把小时去摸鱼的。

在本身公司经营都是蒸蒸日上的情况也没有去跟他们一个个计较。只是偶尔随口会说一句。当然人是比较“贱”的，当没有什么后果的时候，随后的话就等于耳边风。但当公司遇到情况，需要开除一些人员的时候，这些职工就首当其冲了。并且N+1肯定要不到，因为有多少个工作上是一点问题的没有的？现在不处理你不代表以后不处理你。

无独有偶，另一个上海的朋友，他自己的公司，目前人数大概在10+，最多的时候有50来号人。他的管理方式也很简单，“光看不说，秋后算账。”

02 

这两件事情上，告诉我们一个道理。

工作上没有Surprise。一切都是有原因的。你迟到，早退一次两次可能没有人去说你，但并不代表没人知道，HR的小本本上可能都记着呢。等需要找你的时候已经是个大事了。

最近网上还有件事，阿里裁员，我得到的消息是这样的：

具体的信息来源不可说。只是我们看HR和业务团队的Leader在收到8000人这个指标的时候，是怎么填入名单的呢？

你的第一反应一定是做得不好的人，那如何判断一个人的工作是好还是不好？
阿里有每年有绩效考核，271；那1的名单肯定会在里面。

然后上班有闲聊的，工作不在状态的这些肯定都会拎出来，而这个时候，考勤各种就变成了说辞，说服你自己这个人“有问题”的说辞。这样你就可以把这个职工安排到名单里去。

所以我们的工作上没有惊喜，每一个结果都是曾经一步一步留下的坑。请不要心存侥幸。

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