土木工程人的转型

我一直都在土木工程专业，20多年了没有变化。

自从从某央企辞职创业后，尝试了如下三个方面的业务：

一、请高手平台。旨在依托TJU的土木工程优势，聚合圈子青壮专家的能力，为同行解决具体业务难题。所谓“搞不定，请高手”，并采用Q&A的方式，分门别类，平行开展，并启动了专家库，建构了自动回答的机制。但试行了约3年，效果不如预期。

二、钢构产能地图CMOSS。该平台志在聚合全中国钢结构加工企业，在地图上动态表达其剩余产能，方便采购上就近采购。如果达到预期，则可以显著提高外包采购效率，降低物流成本，实现钢结构加工业的供给侧结构性改革。中国钢结构协会曾一度对此很感兴趣。但运行10个月来，依然效果一般。

三、工程保险顾问。其实就是做工程保险经纪，范畴为财产险，针对四工开展业务，即工程、公司、工人和工厂开展财产险有关的业务。之所以走上这条路，是因为考虑工程圈子，尤其是某某建工集团，某某城投集团本身的工程咨询业务的关联性。这项业务刚刚开展，感觉似乎不错，但是我发现AI已经在人寿险领域出现了，由此我怀疑用传统方式开展工程保险顾问的前程。

这三方面业务，聚合在一个公司，这公司的业务属性就是工程咨询，第一项是共享智慧，第二项为共享产能，第三项为风险管控。针对四工，资深土木人从事这项的咨询工作，貌似没有任何问题。

但是，最近我考虑了很多，深切感觉到按照当前的技术发展，没有多久，创业的前程就会断送，而且重新寻找方向的难度会极其无比巨的困难。这些技术首当其中就是AI，还有区块链、物联网、5G等等。总感觉，在新时代随时随地都有可能被淘汰，尤其是对一直依靠资金密集、劳动密集推动的行业，传统的设计应该很容易被AI替代。越是这样思考，越是觉得需要重新面对，重新学习，着手转型发展，否则将很快被社会和时代淘汰！

关键是，应该转型向何方呢？应该怎么转型呢？

我在研究……我在思考！