不快乐地混日子

就这样不咸不淡地度过了两个月，有一次小组例会上，袁总说平台中心又招来了一个产品，是平台总监招的，听说是负责web端的页游中心。以后我就和小组里的同事一起负责平台客户端。我一听就懵了——这怎么回事呢，招我来不是负责页游项目的吗，怎么现在又招了一个还抢了我的项目？难道我项目开始的有问题吗？袁总不是验收了原型并且准备开发了吗？袁总说他也不知道总监怎么想的，现在只能这样安排了。

太不靠谱了！

别说我不高兴，原来负责平台客户端的同事也不高兴啊，自己的项目莫名被安排了，谁有会不高兴的。简单分配了一下任务，他还是负责客户端开发跟进的核心业务，我就做做活动页面、商城和反馈之类的搭配功能。

在上家公司的两年长期加班忙碌导致颈椎有点不舒服，胃也不是太好，所以我是希望工作节奏稍微慢下来一点，现在是慢下来了，而且慢了很多，小组同事几乎每天都是掐着点下班，但是问题在于现在我的核心业务都莫名其妙被分掉了，工作失去了成就感的追求是很致命的，工作变成了一种和尚敲钟般的机械和无聊。

我接下来该怎么办？

离职吗？不太明智，第一，因为刚来到杭州，而且刚在这边工作两个月，杭州这人生地不熟的，一点资源沉淀都没有，裸辞风险太大；第二，目前部门工作分配也尚未定型，可能还是有一些工作可以做起来的；第三，工资还行。

上班的时候也不是很忙，这小组一有空就聊房子车子的，我不太习惯这种办公室话题，所以不太参和。好在琐碎的工作之余还能看看数据做做分析。这家公司也不小，游戏月活用户将近四百万，一百万日活，说明产品的活力还是很足的。除了这些，顺便再学一下HTML，加深之前对前端的了解，还有就是浅尝辄止一下SQL的常用命令，便于自己去服务器搜索一些后台搜不到的数据，后来因为保密原因还是没能在游戏项目那里查到多少数据。当然，产品经理方面的技能也在修炼，比如需求不再做成原型一份，需求文档一份交给开发了，因为调查下来大多数开发其实是不看原型的，甚至也不怎么看开放文档，因为开发文档基本都是文字描述，他们的诉求就是把需求说明清楚，而他们所谓的清楚就是所有界面、界面交互都一一展现给他们，这一点连高保真都难以实现，高保真还要保证他们知道每一个交互点，而且流程这块也需要补充说明。现在都是基于原型，在原型上标出所有交互点，以及交互点的各种形态，比如按钮的正常、置灰、按下、按下后四种状态。然后再补上流程图，比如交互界面流程图、用户行为流程图、功能型泳道图。在开发进度跟进方面，也有了突破性的改变。在上家公司的时候，领导给的理念就像是求开发合作，动不动就要说软话还要请吃饭。在这边我一开始就尝试着用自己的方式去和开发合作，那就是一切以项目本身出发，让开发知道在一个项目里，我们就都是为这个项目去工作的，当然平时大家相处也很融洽，再加上这边工作节奏实在缓慢，所以几乎都不用催，很难得加个班，项目很顺利就完成验收上线了。

如果说我留下来的决定是对的，那么这些产品业务能力的沉淀就是这个结论最好的论据。

不过虽然公司给了我充电的时间，但是公司业务方面，我们小组的贡献实在是有些拿不出手。就一个新平台，还是求爷爷告奶奶似的求着游戏项目才让他们合作的，虽然经过三个月努力把游戏用户拉进来百分之九十，算是完成指标了。但是平台本身不赚钱，要靠游戏项目分一点季度奖金，所以至少在第二个大游戏产生并加入平台，或者平台本身有盈利功能之后才不用看他们游戏组的脸色了。而这两点条件要发生，估计还需要不少时间。

求人哪有快乐的，而且都是一些琐碎的工作，所以除了充电，大部分时间都是不快乐地工作着，甚至可以理解为不快乐地混日子。

——未完待续