高效能人士七个习惯之双赢思维

人与人之间最大的差异性不是身高，不是长相，而存在于不同的思维方式！

【高效能认识的七个习惯】之“双赢思维”提到的是人际交往的6种思维模式：

第1种思维方式：双赢

第2种思维方式：赢输

第3种思维方式：输赢

第4种思维方式：输输

第5种思维方式：独赢

第6种思维方式：不成交

双赢如何应用？

双赢运用的四个方面：

1、品德；2、关系；3、双赢协议；4、制度与流程

一、双赢品德的三个特征：

1、正直：忠于自己的感受、价值观；

职场中，你吃苦耐劳，闷着声只工作不说话，做了很久，工资永远是同行业的最低标准，你不去表达和沟通，却选择了默默的离开，你不忠于自己的感受和价值观，不管离开去哪里，你都会被同样的对待，所以，学会忠于自己的感受和价值观才是爱自己的一种表现！

2、成熟：有勇气表达自己的想法，宽容对待他人的意见和感受；

学校教育和家庭教育让我一味的认为成熟的表现就应该宽容对待他人的意见和感受，仅此而已，却没有人告诉我，我应该也有勇气表达自己的想法，

小张第一次在办公室抽烟，小王默默的容忍了，没吭声，结果过两天小张又在办公室抽烟，结果小王直接发火生气大骂，小张莫名其妙。小王如果第一次在小张抽烟的时候，礼貌客气的微笑说，“亲，我对香烟的味道闻不了，您能不能不在办公室抽烟”，勇敢的表达自己的真实感受和想法，我相信小张也会理解和明白的！

3、富足：我有你也有，我可以有你也可以有！所以相信自己！

二、双赢关系：

喜欢这一句——“双赢的精髓就是信用，即感情账户”，形象，生动的解释了双赢的关系，存款账户余额增加和提款账户余额就会发生相对的投资变化，简单易懂！

三、双赢协议：

协议中明确双赢的5个要素：

1、预期结果：这个需要人生阅历去能够精准的去预测结果；

2、指导方针：将相无能累死三军，指挥官的领导和指挥能力很重要；

3、可用资源：意识到资源的重要性，如何合理的调配资源；

4、任务考核：通过考核可以检验个人和团队的能力和问题；

5、奖罚制度：有奖有罚，奖罚分明，才可以提高能动力；

四、双赢体系及过程：

“如果只在口头上提倡双赢，实际上行为则是另外一套，那结果必定失败，再好的人置身于一个糟糕的体现中，也不会有好的结果，因此双赢只存在于体系健全的组织机构中，具体包括培训、规划、交流、预算、信息、薪酬等。”

不管你是普通员工，管理层，老板，个人认为【高效能认识的七个习惯】之双赢思维，

值得阅读和深思，遇见更好的自己......