孵化器 - 资料整理笔记系列 之 五 孵化过程

1. 创业项目孵化的总体过程

创业项目孵化的总体过程

2. 收集项目

2.1 准备工作

孵化器收集项目前的4项准备工作，如下：

• 整理“发现项目的方式”
• 设立线上申请入孵的服务
• 设立项目池
• 推广孵化器

其中，“发现项目的方式”如下：

• 通过关系推荐
• 创业团队申请入孵
• 孵化人员搜寻
• 内部产生
• 偶遇

2.2 定期工作

孵化器在收集项目环节，需要2项定期工作，确保案源充足和入孵申请能及时处理：

• 定期查看不同渠道的案源信息
• 定期更新推广信息

2.3 收集项目的流程

收集项目有两个流程：

1. 当发现潜在的项目时或当项目信息有变更时，快速简单的记录项目信息
2. 定期执行“汇总项目信息”，最终为“筛选项目”环节“输入”项目信息

具体流程如下：
P.S.：当该项工作量不大时可相应简化过程和步骤

收集项目的流程

3. 筛选项目

3.1 筛选项目的流程

筛选项目的环节中，统一从项目池取出项目信息，以保证项目状态保持一致。筛选项目可定期执行或当有项目申请时即时处理。
由于项目池中的某些项目可能只有简单的信息，所以如有必要则补充完整，再进行项目的处理。
筛选项目有两大步骤：分析项目信息、项目处理。其中项目处理完成后有两个结果：一为列为候选项目，二为项目拒绝。无论结果如何，都应及时回复申请人。
列为候选项目经过预约考核后，则进入“考核项目”环节。

筛选项目的流程

3.2 如何分析项目信息

如果为线上申请的的创业项目，可把申请表单设计为包含两大信息：

• 基本信息（项目介绍、团队介绍、历史融资情况）
• 开放性的问题。

分析项目信息也对应分两部分：

• 分析项目基本信息
  基本信息的内容以及分析目的如下图：

  
  基本信息的内容以及分析目的

• 分析开放性问题的回答
  分析目的如下：
• 判断创始人对于自己所处领域、产品、竞争对手理解的深度
• 判断他们对创业这件事情理解的深度

4. 考核项目

4.1 考核项目的流程

考核项目的流程中，重要的环节为“项目面谈”。考核通过的项目进入“项目入孵”环节。“项目面谈”环节内也有子流程，具体下文描述。
考核项目的流程如下：

考核项目的流程

4.2 创业团队的选择标准

那么项目考核中，如何选择创业团队呢？标准项如下：

创业团队的选择标准

4.3 项目面谈的过程

项目面谈的过程

4.4 面谈进展的各个阶段

面谈进展的各个阶段

5. 项目入孵

项目考核通过后，项目进入“项目入孵”环节。然后是“孵化项目”环节。
“项目入孵”环节流程如下：

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6. 孵化项目

“孵化项目”环节的内容具体为输出孵化服务，孵化服务的内容见《孵化器 - 资料整理笔记系列 之 三 孵化服务》。

7. 发布项目

孵化器根据各个孵化项目的进度或孵化计划的情况决定是否发布项目或预发布项目。
发布项目的活动类型有两类：

• 私密项目交流会（私密路演）
• 公开项目对接会（公开路演）

发布项目的本质是资源对接，为孵出项目做准备，也是孵化项目的一个重要里程碑。资源对接可以为：获得投资、整合相关资源等。

活动的组织大体有7个步骤：

• 设定活动指标
• 策划活动计划
• 活动（路演）宣讲
• 执行计划
• 监控执行情况
• 协调突发状况
• 总结改进

8. 孵出项目

项目孵出中几项工作可做：

• 决定是否进行后续投资
• 股权的设置方案
• 投资退出