你真的知道敏捷到底是什么吗?

2020-01-07  本文已影响0人  伪全栈工程师

本文多处引用极客时间专栏《说透敏捷》

敏捷的价值观:正确理解敏捷的初心

  1. 个体和交互胜过过程和工具
  2. 可以工作的软件胜过面面俱到的文档
  3. 客户合作胜过合同谈判
  4. 响应变化胜过遵循计划
  5. 虽然右项有价值,但我们更重视左项

敏捷的原则:正确理解敏捷的基石

  1. 我们最优先要做的是通过尽早的、持续的交付有价值的软件来使客户满意。
  2. 即使到了开发的后期,也欢迎改变需求。敏捷过程利用变化来为客户创造竞争优势。
  3. 经常性地交付可以工作的软件,交付的间隔可以从几个星期到几个月,交付的时间间隔越短越好。
  4. 在整个项目开发期间,业务人员和开发人员必须天天都在一起工作。
  5. 围绕被激励起来的个体来构建项目。给他们提供所需的环境和支持,并且信任他们能够完成工作。
  6. 在团队内部,最具有效果并且富有效率的传递信息的方法,就是面对面的交谈。
  7. 工作的软件是首要的进度度量标准。
  8. 敏捷过程提倡可持续的开发速度。责任人、开发者和用户应该能够保持一个长期的、恒定的开发速度。
  9. 不断地关注优秀的技能和好的设计会增强敏捷能力。
  10. 简单——使未完成的工作最大化的艺术——是根本的。
  11. 最好的构架、需求和设计出自于自组织的团队。
  12. 每隔一定时间,团队会在如何才能更有效地工作方面进行反省,然后相应地对自己的行为进行调整。

总结

敏捷 = 价值观 + 原则 + 一系列符合价值观和原则的方法。单纯说敏捷是一种方法,肯定是片面的;只强调敏捷的价值观和原则而不重视方法也是不对的,因为那样敏捷就飘在空中,不能落地了。

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