读后感《管理“非一般天才”的智慧》

哈喽，大家好！我是#叶倩叶老师《高效能人士的七个习惯》《成就》《善战者说》，30天共读3本书，读书家的小狮子，今天是我读书打卡第18天。@叶倩叶老师

今日分享给大家，读书思考复盘如下:

R:今天阅读完了《成就》第一章节《头衔让你成为管理者，员工让你成为领导者》

《管理“非一般天才”的智慧》

R:本章节用了比尔坎贝尔在企业管理中的各种案例，证明了他是一个怎样的管理天才：卓越的运营能力，以人为本，果断，良好的沟通，了解如何让最难管理的人发挥出最大能力，专注于打造卓越产品，以及在员工被解雇时善待他们。

T:今天阅读完第一章，得到了一个新名词：非一般天才！词是新鲜词，但这类的人我却屡见不鲜，可惜的是之前没有学习到比尔坎贝尔的管理精髓，所以对于这种“非一般天才”的处理结局也是不好的，当然也严重影响了自身的发展。

我之前的职业虽然一直都属于体制内，但性格使然，我天生就喜欢折腾，因此一直都在做自己的“小生意”。

曾经做过一个线下的实体美容店，生意一直都不错，源于我们的店长，真的是一个特别健谈且美容手法很专业的小姑娘，顾客们都特别的喜欢她，我们店的美容师七八个，可是很多顾客宁愿排队也要等着我们店长为他们服务。

也正是因为经常被赞美，店长变得有点儿心高气傲，跟其他的同事们的关系也变得紧张起来，并且一而再再而三的要求涨工资，虽然我和合伙人也都认为她的行为越来越过分，但她毕竟是我们店的“支柱”，掌握着店里一半以上的客户流量，因此我们一而再再而三的退让，她提出的各种“特殊待遇”也尽量被满足。

我对此事一直保留中立的态度，毕竟她就属于“非一般人才”，在我们两个老板都没任何专业技能的前提下，有个专业的靠谱的而且会销售的店长来支撑这个店的销售业绩，提点“特殊要求”我也认为人之常情，无可厚非。但不可理喻的是，也许此店长和我的合伙人之间有个人恩怨纠缠（未经过当事人证实），我的合伙人居然再没提前告知的前提下开除了店长，导致一时间店里的客户流失一大半，我对合伙人的做法很不可理解，可我的合伙人却说：再这样下去，只有她吃山珍海味，其余人都只有喝西北风了！

感叹曾经年少，行事鲁莽，没有任何管理经验便容易做出此类“自残”事件，事实也证明，从此我们店再无辉煌，直至最后“灭亡”。

今天才学到比尔坎贝尔的“管理非一般天才”理念：只要他们的行为不涉及不道德或虐待，他们创造的价值超过他们的行为给管理层，同事和团队造成的损失，那些表现出色但较难相处的“非一般天才”，就应当被容忍甚至被保护。

D:管理学是一门大学问，下一步会精进系统的学习！