《领导力法则》的对号入座

    昨天文章提到的4个人，都是有实力且努力的人，所以也获得了一定的个人成功，但出于各自的限制，产生的影响力和成就还是比较有限，归根结底，领导力有限，办事效力被严重制约，盖子法则。

     那么什么是领导力？同样位置的LT，谁看起来更像领导哈哈？领导者不是管理者，不仅把握既定前进方向，还可以营造一种积极的改变，把人们带往新方向，一个人不仅走前面，还要有人愿意跟着走，愿意采取行动去实现他描绘的愿景。衡量领导力的真正尺度是影响力，而影响力的本质是让别人参与其中，以下七大因素发挥重大作用：性格（你是谁）、关系（你认识谁）、知识（你知道什么）、直觉（你感受到什么）、经验（你去过哪里）、过去的成就（你做过什么）、能力（你能做什么）。

      在过程法则中提到重要三点：领导力提升是日积月累而非一日之功；领导力好比投资会不断增值；领导者都是善于学习的人。我也是通过14天和师傅的打赌，意识到过程的坚持要远远难于结果的畅想和自higt的规划，结果会吸引我们做决定、激励我们，过程却是真正磨砺我们、改变我们，后者当然困难的多，也因此带来更大的回报。

    导航法则涉及生死惊心动魄：任何人都可以驾船掌舵，唯有领导者才能设定航线。导航者是这样的：会依靠过去经验会对过去反思会从中学习；做承诺前会考察各种情况及考虑后果及可测因素；会听从他人意见，思考时依赖团队而非特立独行；确定自己的结论是信念与事实的结合，坚信能够获得最后胜利，同时又必须面对现实中最严酷的事实。“一个成功方案遇到最大的阻碍就是对改革的恐惧和无知，对未来的不确定以及想象力的缺乏；到最后决定一个方案能否被接受，能否得到支持获得成功的因素，不是方案大小，而是领导者能力的大小。”

最后，此刻与我最为重要的导航法则有个总结，没有什么比预先计划更为重要的：PLAN AHEAD.

Predertermine a course of action;

Lay out your goals;

Adjust your priorities;

Notify key personnel;

Allow time for acceptance;

Head into action;

Expect problems;

Always point to the successes;

Daily review your plan.