狮子会骨干班学习分享

自从三年前成为狮姐夫，对狮子会一直关注、参加了不少活动，找看所有狮子会有关的书和资料，尤其是敬佩其组织体系化建设，

但总感觉缺少一个触发点，一直没有加入的想法。直到2019年6月，特殊时段特殊机缘，像房子限购下终于获得一个资格，交了5000元年会费，终成邝狮兄。

6月22-23，带着系统了解狮子会渴望参加断断续续两天的“骨干培训”学习，这应该是狮子会最初级的干部培训班。

整理下之前不熟悉新收获。 主要是自用：

1、 这次若干小课程，每个大概1小时:《狮子会的培训体系》、《认识狮子会》（问答而非讲课方式，值得借鉴）、《狮子会的服务》、《服务队的组织架构》、《如何开好服务队的三类会议》、《罗伯特议事规则》、《服务的身心语》

2、 “服务的目的不是责任的替代，更不是炫耀，而是通过基本需求的满足，让受助者内在力量得到成长，为自己的生命负责。”

用2006年诺贝尔和平奖孟加拉穷人的银行和尤努斯，是对这个定义的很好解读。

 

3、 队长团队会议（封闭）、普通列会（开放），每月一次

4、 “逢18狮务课”，每月18日固定的培训课，不管有多少来听，成为四定的日子。

5、 在一个平权的社会组织，很少有一门知识能像议事规则一样，只要稍加学习即可显著的提高效率—罗伯特议事规则。

6、 “纠察”：这个岗位负责比如会议流程、纪律等。很少有组织有这个岗位，有点意思。

7、 各岗位培训班，比如创队长、一副、二副、三副、总务、财务、秘书长，同届同班同学会是一个连接，是在服务队之外，另外一个人事关系的连接。

如果再加上俱乐部（社群），则有三条线索，把人网状起来。

这三条线索，正是加入狮子会的三个意义：

1）服务队：公益服务

2）培训班：学习成长

3）俱乐部：友情联谊

8、 （初期）服务项目申报要素：

1）名称：好名字好传播

2）由来：

3）目标：

4）行动：

5）资源：

6）预期成本：

7）结果：要能量化。如果量化？ 难度很大，需要智慧。举例如去养老院，“拍到10张老人的笑脸”就是量化。

9、（中期）服务项目的是否做的决策要素

1）它有多重要？

2）有多紧急-今年不做后果如何？举例宜宾地震

3）是否有其他服务队、其他社会组织在做？

4）是否政府照顾不周、顾不过来？

5）项目投足资金多吗？

6）惠及面广吗？

7）是否利于广大狮友参与？时间精力不能投入太多

10、（后期）服务项目做得好的标准要素

1）达到预期目标

2）会员高度参与

3）社会影响良好

4）各方共赢感动：政府、志愿者等

5）易于推广复制