这可能是你见过最傲娇的一个设计公司
为了给方舟设计的公众号一个像模像样的开始,
我把之前那些琐碎且不系统的文章全部删除了,即使它们阅读量还不错,
这种感觉很爽,就好比人生中那些用尽了全力去摆脱些什么的时刻,
最近这段时间,我似乎越来越能体会到打破对于人生的重要性,
每一个初心都好像一个app,从1.0初级版到7.0完善版,
破碎、重组、破碎、重组、破碎、重组...
周而复始,这个过程让你越来越像你自己的样子。
没错,破碎即重生。
坦白一点说,行业价值观的集体匮乏,是中国设计行业一度畸形的根本原因。
当下恰逢“中国制造”向“中国品牌”转化的这个夹缝之间,定位之父特劳特把这个时代定义为“第三次生产力革命”。
在加上互联网一波又一波的新潮推动,无论传统行业还是互联网行业,似乎为了急于马上撕掉“made in china”这个标签,大家都开始变得比较躁动,一时间都开始空前的正视品牌、策略、设计的力量。
于是很多设计从业者也开始热闹起来,大家空前专注的讨论各种思潮、方法论、市场导向、设计风格,听到最多的一种说法就是,设计行业的第二春到来了,目前的市场环境趋势大好。
可是在我看来,设计行业的市场环境,从来就没有差过。
并且我认为,把一个行业的低迷,单一的归结为市场的原因,这是一种极度无耻的态度。
一个优秀的行业价值观,难道不是应该以正确的价值观和专业,去引导市场吗?
多少国际品牌借助其营销附加值的力量大肆获取利润与影响力,转而回到中国大肆剥夺其廉价资源与劳动力。
在这样的市场环境下,我们并没有努力通过学习与积累去正确的引导市场,最后反而把行业的堕落归结为市场环境不好,还有比这更畸形的行业价值观吗?
在这样的价值观下,使得设计的核心价值越来越模糊,最后为了在原始的市场环境中生存下去,越来越多的设计从业者抛弃了原本应该有的引导角色,慢慢进化成可怕的客户附属角色。
什么是客户附属角色呢?
就是一切依附于客户的一种尴尬心态,客户让怎么设计就怎么设计,客户说多少预算就是多少预算,客户让怎么修改就怎么修改,客户要求什么条件就满足什么条件,客户说啥就是啥。
尴尬的是,我一度把客户当上帝,而我的客户却只想上市。
可是我们总是忽略,在专业方面,如果客户真的懂,找我们的意义何在呢?
他们完全不理会什么是色彩情绪、为什么你要用黄金分割线去做logo、为什么版式要有气线流、什么是点线面构成法则、什么是消费者视觉体验。
所以在当下大多数设计公司都在不遗余力谈服务时,今天我这篇文章只谈态度。
一些设计行业已经遗忘,却原本就该拥有的态度,
如下:
方舟设计不一定是最好的设计公司,但我们会努力成为最傲娇的那个。
我们的初衷只有一个,为中小企业打造具备销售力的好设计。
我们做的是营销型品牌形象孵化系统,不是平面设计美工。
我们只服务中小企业及初创品牌,因为这部分客户更需要我们。
合作的前提,是你必须有一款可以打动我的产品,毕竟,我不想为一堆毫无价值的水货做溢价。
合作中不接受任何形式的面谈/会议/饭局,有什么事情是通过互联网沟通不好的呢?
平均我们孵化一套品牌孵化系统的工期是两个月,所以比较着急的客户可能不太适合我们。
除了单项的设计服务,品牌孵化器我们一年只最多只接7个客户,因为再多我们也做不过来,就算做的过来,也做不好。
不参与任何形式的投标及比稿。
方舟设计前身是成立于2010年的火鸟设计,所以严格来说我们已经有7年的运营历史。
2012年12月12日,人们说那是世界末日,我们正式更名为方舟设计,寓意“ 源于末日,拯救梦想。”
想要得到优秀的品牌符号系统,参与沟通很重要,跟我们合作,您可能随时要做好半夜被客服电话叫醒沟通的准备。
因为谈钱阶段对我们来说是最累的,所以我们为今年首次合作的7位客户拟定了性价比极高的服务套餐,价格统一,不接受议价。
每一个合作成功的客户,我们都将提供一份为期100年的售后服务协议,这意味着在今后的100年内,如果您的品牌想一直享受我们的优惠政策/品牌形象指导及设计售后服务,那就必须好好活着,当然,我们也是。
这是方舟设计在微信官方的唯一公众平台,
以后的每一周,我都会在这里发布一篇原创随笔,
所以你看到的,就算是这个公众号的第一篇文章了,
任何事物如果被定义为第一,总会显得比较隆重和用力,
但我个人对这篇文章的理解却更倾向于态度的表达,所以我把它定义成一粒种子。
我想随着岁月的洗涤,在今后的日子里,
方舟设计一定会遇到更多有趣的人和事,
但无论以后它会有多么广阔的世界,
一路有多少精彩与荆棘,
愿你我都能不忘初心。
诸君共勉。
2017-06-10
小赵先生
方舟设计公众号:fangzhoudao