“孝善卓悦实践"之“重置经營的目標”

    昨天看到某企業的年度計畫，核心的目標是年度費用降低15%，銷售额增長35%，以确保利润的实现，然後就是一系列針對性的策略和措施。从經營的关键目標和策略上，似乎是挺完善的，但考慮到企業人員在黑天鵝形勢下的壓力因素，仅仅从数字方法上获得成功或许还缺了些什么？

  反观某刚入选哈佛管理案例的奉化企业，既要五年经营数字翻三番，亦要推动员工、家庭、企业的幸福经营，融东方心法和管理方法之道术于一体，这样重置化的经营目标就很值得借鋻。

      因此我建議這家企業的創始人要增加一條幸福感目標，在快乐工作、幸福家庭、回馈社会方面至少有三项具躰而微的动作，并形成持续的实践功夫……