找工作要考虑的四个问题

导读：

1、是否是自己想从事的事业

2、是否是个好公司

3、是否有个好领导

4、是否有个好岗位

    现在全球经济放缓，我国经济也受到了很大影响，再叠加疫情影响，物流不畅通很多外贸型企业受到国外产业链影响，要不缺配件，要不产品发货发出不去，企业经营压力很大。互联网大厂也开始裁员换血，让众多毕业生或想换工作的人都对未来不确定性产生恐惧，考研、考公、考编成为大家的首选。但是那些岗位毕竟有限，真正能够解决中国就业的还得靠中小企业，我们不考研、考公、考编的人在找工作时如何找到自己理想的工作呢？我想从以下四个方面来和大家聊聊。

01

是否是自己想从事的事业

在找工作时，第一要考虑的是不是我将来一直想从事的行业？是不是值得我奋斗一生的事业。前段时间写过工作、职业与事业的讨论文章，真正能让人实现个人梦想，实现人生价值的是个人事业的成功。用做事业的心去开展工作，工作一定能做好，也容易出成绩、让人产生个人成就感。

“让事业激励人才，让人才成就事业。” 事业因人才而兴，人才因事业而聚。从历史上看，那些成功的人才都是在自己喜欢的岗位上，干出了成绩。三国时期，曹操和孙权实力雄厚，具有成就一番事业的平台，但是诸葛亮选择了刘备，甚至他哥哥诸葛瑾都在孙权处就职，他想去东吴肯定没问题，去投奔曹操也能有一席之地。但是他选择了刘备，就是想成就一番属于自己的事业。在隆中时，诸葛亮就经常自比管仲、乐毅，具有远大抱负，在东吴舌战群儒时，曾说：燕雀安知鸿鹄之志哉。他从小就有远大理想，这一理想激励着他想找一个适合自己发展的平台。

曹操文臣武将都都已经很强了，孙权也是经历了孙坚、孙策、孙权几代人的积累，都没有合适的位置了，反观刘备，武有关张赵，文仅有能干的徐庶还被曹操骗去了，正缺乏诸葛亮这样的谋臣。所以诸葛亮选择了刘备的平台。也正如他预想的那样，他在刘备集团得到了很好的发展，实现了自己的部分梦想（没有实现匡扶汉室）。让自己也成为中国民间智慧的化身，可以说是比较完美了。

从诸葛亮的故事中，我们可以看出事业对个人成功的重要性，为了实现自己的事业，诸葛亮甚至做到了“献完青春献终身，献完终身献子孙”，诸葛亮六出祁山，鞠躬尽瘁死而后已，诸葛亮儿子为了蜀国战死疆场。如果能找到一个让自己实现自己事业的单位，是人生一大幸事，所以提醒大家在找工作时，要考虑这个行业、这个工作自己是否愿意做一辈子？好行业、好赛道会帮助我们快速出成就。如果是这样的话，我觉得这一条就满足了。

02

是否是个好公司

找到好行业，好赛道后，还要看公司情况，是不是一个好公司，具备不具备让个人快速成长的条件。有些公司具备完备的人员培养体系，可以帮助员工快速融入团队，快速成长，这种公司大部分是中大型公司，这种公司的好处是有一定规模，有技术储备，人员储备，具备一定的抗风险能力，但是往往人才比较多，个人空间不是很大，就像上文提到的曹操集团，已经人才济济了，对人才渴求度没那么高，像后期西川的张松去投靠曹操时就受到了冷遇。

在大中型公司中，后来者往往需要论资排辈，机会不是很多。有些中小公司，在某一方面具备一定的人才、技术优势，发展潜力很大，尤其是处在快速发展期的企业，对人才需求量大，岗位多，晋升机会也多，这样的企业是比较好的企业，我们进去后可以享受企业快速增长的红利，规避企业初创期的风险。

评判一个公司是否好公司的标准很多，我简单说几条：

        1、       公司现在业务发展不错，且未来更具有前景；

        2、       规章制度健全，具备公平公正的竞争环境，让人才有展示机会；

        3、       良好的薪酬福利体系，解决员工的后顾之忧，让员工全力工作；

        4、       具有良好的使命、愿景、价值观，这是公司的天花板；

        5、       管理人性化，以人为本，让员工有良好的工作环境。

具备4条以上就基本是个好公司了，请大家根据自己情况来判断公司是否符合自己发展需要。

03

是否有个好领导

行业是好行业，公司是好公司，你还得有个好领导。根据职场离职原因分析，大部分在6个月选择离职的员工，多半与直接上级的领导有关，员工能不能缺的卓越成绩最大影响因素来自于他的直接上级，上级不能让他的优势与岗位相匹配，发挥不出员工优势，体现不出员工价值。直接上级应该是最先了解下属的各种动向和倾向的，他的一句话可能解决问题也能造成矛盾，如果没有处理好，队伍士气下降、战斗力下滑，就会进入不良循环。

一个优秀的管理者首先是一个教练，他有义务和责任发掘员工潜能和优势，并培养下属，成为下属取得业绩的驱动力。有时同样一个团队，换一个管理者，团队结果完全不一样，一个团队情绪不高，离职频发，一个激情四射，战斗力十足。一只狼领着一群羊可以打败一只羊领的一群狼，管理者对团队的影响力是巨大的。

《亮剑》中也对团队领导的重要性进行了展示：任何一支部队都有着它自己的传统。传统是什么？传统是一种性格、是一种气质！这种传统与性格，是由这种部队组建时首任军事首长的性格与气质决定的。他给这支部队注入了灵魂。从此不管岁月流失，人员更迭，这支部队灵魂永在。对于一个团队也是如此，团队负责人的性格就是团队的性格，所谓“兵熊熊一个，将熊熊一窝”就是这个道理。

如何看领导是否是个好领导？有两个办法：第一在面试时，观察面试官的言谈举止，看企业文化情况，咨询面试官部门情况，了解管理者风格，有时面试官就是未来直接管理者，所以我们在面试时要多留意观察，尽量多了解部门及管理者情况。第二是看公司最高领导情况，可以看公司CEO最近几年的讲话，讲话中会透露出企业发展情况，CEO自己是否在与时俱进？CEO就代表一个企业的高度，如果有个好CEO，再有一个好上级，那就比较完美了。

04

是否自己喜欢岗位

前面三条都满足了，我们可以再看看单位给我们提供的岗位是否能让我们发挥自己优势，是否是自己喜欢的岗位。

当我们做一些自己擅长的事情，适合自己的事情，就会得心应手，效率也高，个人也有成就感。当做一些自己不愿意干的事情时，往往质量较差，效率也低，不是人变笨了，是资源放错了位置，人才错位，不但对个人不好，对单位也是损失。俗话说：尺有所短，寸有所长。骏马行千里，犁田不如牛。坚车能载重，渡河不如舟。舍长以就短，智高难为谋。人尽其才，物尽其用，是每个单位合理使用人力资源的课题，以岗定人，让人在岗位上有施展空间，让人产生成就感。

在工作中，适合自己的工作能让我们在工作中如鱼得水，相反，不适合自己的工作会让我们苦不堪言。判断岗位是否适合自己可以从以下几点来看：第一，看我们是否愿意投入更多的时间和精力放在这项工作上面，一份适合自己，自己也喜欢的工作，会让自己主动去投入时间和精力。第二，看自己是否能够发挥出自己的优势和特长，无法发挥出自己的优势和特长，就很难体现自己的价值；第三，如果遇到困难的时候是否还有信心去面对困难，克服困难，如果经常知难而退，那很难在这个岗位上做出成绩。

总之，一个好的工作，要从四方面来看，首先是事业角度，要认同这是我们事业方向；第二是单位，要认同公司，要认可公司是好公司，可以让自己快速成长；第三，要有一个好领导，认同领导。解决跟对人的问题，人生就是多种选择，最重要的选择就是跟哪些人在一起的问题。最后是认同岗位，适合的才是最好的，人岗匹配，干活不累，人岗不配，累死无功。

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