褚冬彪A-AL/图卡07：第六章：规划2020-06-13

关键词： 规划

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文案：群策群力的功能是要让企业迅速改善，形式以参与和主动为主，两者必须相互配合，一方面让所有的参与人员全力投入，另一方面，促进组织和个人的成长。当代表会议结束时，每个参与者都应该会对自己的表现深感骄傲。

开会前需要解决三个筹备方面的问题：What  要研究什么企业问题；Who  谁将参与规划流程和群策群力；How   如何安排流程才能成功

注意点：为群策群力选择一个业务问题，不能限制的太死，让授权成为空话，也不能太空，让参与者无从下手

可以从四个方面估算群策群力对企业的影响，试着将这些影响化为有说服力的数字，这些数字将成为群策群力的参与者的动力和刺激，它会让大家看到，不只是参加一项活动，而是实实在在的帮助公司赚钱。

（1）    减少成本或开销；（2）    改善某方面的盈利情况；（3）  改善客户服务或客户满意度；（4）   提高生产力或工作效率

群策群力筹划是为了更好的开展群策群力，本着边干边学的原则行动起来，而不是一定要等到万事俱备，所有人都理解了，成为专家，才开始实施，否则会变成一场灾难，大家可能会说“群策群力对我们无效。”