13 培训与分享

文  /  初夏

项目组内分享会是一种常见的学习共进的形式，而组内培训与组内分享其实存在较大的差异。

原先我认为组内组织的名义上的培训我更愿意称其为分享会，因为基于所要分享的内容而言，我确实接触和测试会较多一点，因此我愿意去分享我的经验总结，我的测试方法。但将我的想法付诸实践时，我发现其实分享和培训还是需要区分准备和对待。

培训和分享的区别点

以上是我根据此次经历总结出来的对于分享和培训的一些认知。

按照我的以为而制作的ppt内容其实偏向于分享内容，从而给还未接触过此内容的参与者带来的是比较抽象的没有画面感的较难想象的东西，而对于了解过的或者说工作经验稍微丰富点的参与者来说较为容易理解和掌握，这样的话并不能很好的达到培训的目的。

比较重要的一点是，要了解到参与者的一些情况，如果没有参与者名单，那至少要达到此次会议的目的，如果是培训，至少达到让参与者学会方法，如果是分享会，至少在思维模式或者经验上让参与者有所成长。

另外，在提前准备ppt和预演时，其实我只构思了一个方案，当实际条件未能满足方案A时，场面就比较尴尬了，因此在后续再有此机会的时候，准备过程中要充分考虑实际设备等条件，构思多个可实施且可临时切换的方案。

补充一点是，对于平常不习惯长时间说话，尤其不大声说话的分享者和培训者，身边配一个水杯，在整个过程中适时的补充点水分，不仅可以让自己缓解下，还可以让整个进度得到一个张弛有度的效果。（实践中的经验总结，今天才1小时，嗓子已哑。）

综上，如何做一个较好的分享/培训会，总结为以下几点：

1、了解会议性质

2、根据性质，分析对象，准备相关资料，并构思多个方案预演

3、采用最佳方案进行会议（会议中记得喝点水哦）

4、会议后可总结会议前后的表现及反馈，可供下次实践