接稳空降兵：让请来的人才发挥最大能力

很多时候，为什么外界叱诧风云的人才花了大价钱请到公司里来，却发现他一下子变成了“庸才”，最后就这样默默离开了。老板想过是因为什么吗？

李岩是一个高级销售总监，L公司花重金把他从竞争对手挖来之后，他就像一个标准的“空降兵”一样，高调地从空中降落，高调地点燃三把火，高调工作在所有员工的中间。

刚开始大家都把他当作公司的救星，然后就是高呼，最后就是欣赏。当时三板斧用完之后，没有出现他们想要的局面，于是这些员工就开始抵触他的领导，他所做的方案也开始变得执行艰难，这些员工阳奉阴违的态度，让他很难继续在做下去，于是不到半年，他就离开了。

可没想到的是：三个月后，很多改革效果慢慢显现，于是老板又打电话请他回来，说大家都需要他的领导。但是李岩拒绝了，因为他知道回去以后依然行不通的，因为他在公司的时候没有得到老板的认可，员工的理解，以及人力资源部的支持。

总裁智慧系统解码

“空降兵”大部分都是企业老板从外面引进的精英人才，但是他们在公司的生存问题，一直都是管理界讨论不完的话题。曾有这样一个顺口溜，表明了“空降兵”处境的艰难：三个月人才，六个月废才，九个月滚蛋。国内曾有统计数据表明：“空降兵”的成活率仅为30%。

那到底是什么让“空降兵”在公司里处境艰难呢？其实最常见的两点就是：1、和原公司老员工的冲突。新官上任三把火，是先“立命”，还是先“保命”?建议是后者。2、老板的支持力度。如果“空降兵”来到公司无法获得老板的大力支持，那么即便是英雄也无用武之地。

总裁语录

其实像“空降兵”这种有能力的人，只要老板能够承认他的能力，他就特别愿意奉献，因为他来公司的初衷就是图个英雄有用武之地，所以智慧的老板不但要给予足够的支持，还应该带着其他员工去支持，接好“空降兵”，让他也成为“地面军”的一员。——苏学锋

“空降兵”如何得到老员工支持，在于公司人力资源部多给力。如果一进公司人力资源部能给“空降兵”充分分析公司的现状，那么会让他/她的落地变得更稳！