觉得工作重复度过高，我该怎么办？

很多人工作几年后会觉得每天做的工作重复性高，感到工作失去意义并因此感受不到工作的真实价值，越来越迷茫，越来越没信心。尤其是发现自己做的事情越来越机械的时候，发现公司的战略越来越模糊的时候，就会想自己在这能不能有发展，能有多大进步，会不会受到限制。加班做的事情，能不能对公司的发展产生实质贡献。

其实我倒觉得这个时候，不应只是埋头苦干，不应过度焦虑，需要逐步去判断哪些是毫无技术含量的苦力活，并着手优化效率。

这里举一个发生在我身边的例子，之前有段时间我们的课程组同事特别忙，于是我被叫去帮忙完成一些音频录制的工作，其中有一项任务是使用一个语音合成的软件，将表格中已经整理好的单词和句子给用语音生成出来。一开始只有几句话，我一条条复制黏贴进软件一个个进行命名输出。

后来，他们直接丢给我一张表。这次我没开始马上操作，而是想了一下，一条条复制黏贴效率非常低，那这软件难道就不能批处理么？于是我花了几分钟研究了一下，发现了它可以根据连续两个空行进行语句的分割，于是我把excel表格里的内容快速增加了空行放到软件里，几百个音频很快就被生成好了。等我交付到课程组同事手里他们都非常惊讶，问我怎么这么快就搞定了？

觉得工作重复度过高，我该怎么办？

让我觉得非常可怕的一件事是，他们一条条地复制黏贴已经好几个月，期间没有任何人发现或者思考过软件是否能进行批处理这件事。做执行层面的工作最怕陷入的一个陷阱就是，我永远只是按步照班地执行，丝毫没考虑过手中的斧头是否可以磨得更锋利后再砍树。不要觉得可笑，当我们被庞大的机械操作所占据时，脑子里经常会想着赶紧做完，而根本不会去考虑怎么去优化方法，一劳永逸地提升效率。

另外这个阶段，也是将自己看到的或实践中得来的方法论不断验证的过程。现在已经不像过去十年那个莽荒时代，已经有太多的大佬摸爬滚打后为我们留下了宝贵的经验。没有实践过的理论永远只是停留在理论层面，只有真正实操后才能转化为自己的东西。当然这个阶段，有一个允许你试错的领导会让你更快成长。当然能让领导允许你试错，首先得让领导为你贴上“靠谱”的标签。

觉得工作重复度过高，我该怎么办？

这个阶段人可能会有些迷茫，事情也做了很多了，到底该往哪方面发展呢？我的建议是，门门60分不如一门90分，在自己感兴趣的领域深入打磨，比如对数据敏感的小伙伴可以加强自己的数据分析能力，善于与用户打交道的同学可以专攻用户或者社区运营，以此来打造自己的核心竞争力。

什么是核心竞争力？问一问自己，自己在公司的可替代性高不高？对公司来说，没有谁是不可替代的，然而如果你明天离职，公司会花多高的时间人力成本再招一个和你一样的运营？如果答案是成本会很高，那么你就拥有了核心竞争力。

如果你有3~5年工作经验了，之前如果有好好积累，那么恭喜你，此时已经有了一些与上司博弈的资本，可以开始以个人发展为核心，去推掉一些活了。推什么活？推那些已经对自己成长没有帮助，自己已经非常熟练的机械工作。

觉得工作重复度过高，我该怎么办？

当然站在领导的角度，哪怕是机械的劳动，很大可能还是会最终安排给你。为什么？因为你做的比别人快比别人好呀。但长此以往，只有你一个人累死累活，继续重复那些对你来说已无意义的重复劳动，而团队其他成员毫无成长。此时你应该站在领导的角度，告诉他为了团队其他小伙伴成长，对于那些他们也能做到80分的工作（如果自己已是管理岗位，更应如此），就让他们来做，同时承诺到了关键时刻你还是会帮忙处理，自己的精力更多的放在自己没接触过或想要攻坚的领域。这个阶段自己的成长才是第一位的。