前不久，经某大神推荐，拜读了《结构思考力》一书，不得不说，看完有种醍醐灌顶的感觉。正如本书封面上的一句话“只有思考清晰，才能表达有力”。于是整理了这份读书笔记，分享给广大网友。我是用X-mind绘制的思维导图，如下。

欢迎大家探讨交流，如有错误请指出，谢谢！

以下为导出的文本+图片

-1、明确理念打基础

•结构思考力的基本特点

 -论：结论先行

•一次表达只支持一个思想，并且要出现在开头

•先框架后细节、先总体后具体、先结论后原因、先重要后次要

-证：以上统下

•每一个层次上的思想都是下一层次思想的总结和概括

-类：分类归组

 •每组中的思想都必须属于同一范畴

-比：逻辑递进

•每组中思想都必须按照逻辑顺序排列

•结构化接收信息的步骤

-识别信息中的事实、理由、观点

•1寻找哪些观点

•2确认哪些观点是结论

•3找出支持结论的理由（其他观点）

•4找出支持理由的事实

-找出事实与观点的对应关系，画出结构图

•接收信息时先找出对方的结构，然后从事实入手

-一句话概括主题

      •公式：在xxx的基础上（序言），从A、B、C、D...N个方面（一级目录），说明了XXXXXX。（结论）

-2、基于目标定基础(如何在表达中自我搭建金字塔结构)

•确定目标，让表达有的放矢

- 设定场景：提前设定表达场景

•确认目标前先设定好场景

•场景越具体内容才能更准确

- 确定目标：再一次表达后，希望对方有哪些行为

•ABCD目标法

- Actor：受众——表达的受众是谁

- Behavior：行为——完成什么样的任务\表现什么样的行为

- Degree：程度——达到什么样的水平或程度

- Condition：条件——在什么条件下

•例子：在我的引导下(C)，销售员(A)能够准确(D)掌握电话销售的关键技巧(B)

•设定主题，让表达观点明确

- 1、确定结论：一个为目标服务的结论

•基于目标设定的一个有观点的结论

- 2、包装主题：一个打动人心的主题

•简单

•准确

•利益

•设计序言，让表达更吸引人(先搭建一个共同的沟通平台，再开始表达)

- 初步设计：完善序言的基本要素（SCQA）

•情景Scene：让对方产生共鸣

•冲突Conflict：确认面临的问题

•疑问Question：从方的角度会关心的问题

•回答Answer（解决方案）：基于问题给出的回答

- 优选完善：根据需求选择不同模式

•标准式：S-C-A

•开门见山式：A-S-C

•突出忧虑式：C-S-A

•突出信心式：Q-S-C-A

-3、纵向机构分层次

•自上而下——疑问回答做分解

-核心思想：任何一个观点的得出，都要去想对方看到这个观点之后回想什么问题

- step1：设想问题，从对方角度出发的新模式

•转变为以对方需求为中心的思维模式

•通过5W2H确保问题被全面覆盖(《寻找智慧：从达尔文到芒格》)

      - What：是什么？做什么？目的是什么？

      - Why：为什么？原因是什么？

      - Who：谁来做？谁负责？

      - When：何时开始？何时结束？何时是最佳时机？

      - Where：去哪做？从哪入手？

      - How：怎么做？

      - How much：做多少？完成量多少？费用多少？

•掌握2W1H的简便方法

- what-why-how

•1-2-3简易结构思考力模型(1个中心思想——2w1h——3个理由)

- 1个中心思想

• Why

      -理由1

      -理由2

      -理由3

• What

      -理由1

      -理由2

      -理由3

• How

      -理由1

      -理由2

      -理由3

- step2：回答问题，提前想好答案事半功倍

•回答必须是结论

•每个层级的答案都必须是结论

•回答时需要“旧瓶装新药”：按照对方思维模式产生的问题进行回答

•自下而上——概括总结做聚合

-方法步骤

      •1、收集信息并罗列出来

      •2、分类，按照分类归组的原则

      •3、概括总结，每个分类概括出一个结论

-概括总结：杜绝“没有中心思想的主题句”

      •寻找共性，通过共同点概括结论

      •情景想象，面对面时你会跟对方说什么

      •善用修饰，提出可以感动人心的结论

•上下结合——两种方式不可分

      -目标明确时，适合自上而下做分解

      -没有目标时，适合自下而上做聚合

      -确定主题，基于主题进行发散。，把想过的东西聚合为一个有用的结果

-4、横向结构选顺序

•演绎论证——有针对性的说服

      -标准式：大前提——小前提——结论

      -常见式：现象——原因——解决方案

•归纳论证——清晰罗列要点

- step1：在三种子结构中选择一种分类方式

•归纳论证的子结构

      -时间顺序——逐一进行

      -结构顺序——化整为零

      -重要性顺序——水平比较

•符人类思考习惯，让隐性经验显化

      -人的大脑最容易记住3个项目

•明确三种分类方式的使用情况

•每组思想选择一种分类方式，不可交叉使用

- step2：运用MECE(相互独立，完全穷尽)确保不重不漏

•养成MECE习惯

•每组思想都要符合MECE

•MECE创建方法：2x2矩阵

      -四象限法则

•因需而动——两种顺序选其一

      -演绎适用于需要说服对方时

      -归纳适用于对方关注解决方案时

-5、形象表达做演示

•卖点包装，让观点容易记

      -类比：运用形象或行为类比的方式进行包装

      -引用：引用广告、歌曲或名言的方式进行包装

      -整合：通过对色彩、词语、数字的整合进行包装

•形象表达，让演示更有效——PPT

      -构思时原理电脑，使用纸笔

      -将完整金字塔结构放进PPT中

      -每一页都是一个金字塔结构

•每页PPT的标题确定为一个有中心思想的主题句

•简化文字内容，做到重点突出

      -将内容要点做好逻辑分类，符合MECE原则

      -将文字内容区分出层次，搭建基本框架

      -对要点进行包装，方便记忆

•运用图像进行形象化演示