如果你没见过好的，就不知道好到底是什么样

如果你没见过好的，就不知道好到底是什么样

前几天因为工作需要被临时借调到分公司帮忙，起初并没有把它当回事儿，还为了离家远，抱怨了好久，去到分公司才发现，自己在认知上的局限性及知识和分析能力的不足。

从中支到分公司，意味着来到了一个更广阔的平台，也意味着我需要接触部分以前从未涉足的领域，我的工作不仅限于中支机构数据统计和汇报，还有整个山东省的数据分析，对我是不小的挑战。

在前不久中国保险业发展年会上，马云提出了金融保险行业要走下去所需要的三大要素：第一个要素大数据；二是风险控制系统，是否有互联网时代所具备的高技术含量的风控系统；三是是否有因为数据建立起来的信用体系。而我即将接触的部分工作就是要素大数据和风险控制。

来分公司的第二天，刚好赶上各机构上报半年工作总结，同事便把几家主要机构的工作总结发给我，一方面，在机构总结中逐步了解各地市目前的经营状况，指标达成，关键动作的执行情况；另一方面，也初步认识到各机构经理在本地市业务发展上的思路和构想，面对同一问题的不同解决方法，“不管黑猫白猫，抓住老鼠就是好猫。”以前面对问题，只能想出一种解决方案，效果不明显，却没有更好的方式执行，原来其他地市还有这么多好的方式方法，真是大开眼界。

全省的续保会议在我来分公司的第二周展开，因此有机会与通讯簿里再熟悉不过的各位经理有一次面对面的机会。各位经理充分准备了汇报材料，在会议中各抒己见，虽然各机构之间发展不均衡，但都面临着提升续保率的问题，只是各机构处于不同阶段，目前的形势下，这家机构如今面临的问题，也许就是另一家机构一年后，两年后将要面临的问题。他们讨论更多的是如何对事态的发展进行预判，在解决目前困难的同时提前做好解决方案规划。感慨自己的格局太小，总是把目光关注于放下，从没想过未来将会发生的问题。

昨天因为身体原因请了一天假，第二天一早收到两个惊人的消息，小Y姐姐被总公司挖走去做精算师了。

精算师（actuary）是保险公司雇用的数学界大牛，他们根据理赔参照表、会计准则和经营状况，对保险费、赔付准备金、分红、保险额、退休金、年金等进行精准计算。不要以为买保险时保费数和费用率是某个人脑门一热想出来的，而是精算师们计算出来的。

小Y姐姐在调至总公司以前，从事数据分析工作十几年，是公司资深的分析师，她对各参数在系统中的设置，可能导致企业风险管控的变化，终将对企业盈利造成的影响有自己独到的见解。

对于初步接触这一领域的我来说，部分专业词汇在此之前压根没听说过，瞬间觉得自己很low。感慨自己格局太小，以往的工作只能从结果检视过程的纰漏，而有些结果的产生是不可逆的，没办法修正，需要事先进行预判和演练，才能避免错误的发生。

她的成功用“一万小时定律”解释并不难理解，在行业内持续工作一万小时以上，就能够实现突破和质的飞跃。时间的积累让她在格局上远远领先其他人，用李笑来老师的话说，她是“活在未来”的人，她可以用数学方法对未来趋势进行合计预测，现阶段规避风险。

另一位跳槽的是之前跟我一样做内勤工作的C，C今年30多岁，在我接手工作之后，他被调到县域当副经理，虽说只是副经理，但他的工作能力完全可以承担起更重要的岗位，同样代笔述职报告，我写的跟他写的完全不在一个水平线，差的太远。首先是看问题的角度，他会站在宏观角度分析行业整体发展趋势，我们在行业中的地位及影响力，然后分析KPI，提出问题及解决方案，这种放眼大局的视角是我做不到的。

C能够连夸数级，从中支县域副经理到分公司车险总监虽然提拔的速度令人咋舌，但也是实至名归。

大局观，这也许就是我与优秀的人最大的差别。不仅仅盯着眼前的小利，是不是能从公司的角度思考问题，决定了一个人的眼界和高度。

感慨自己格局太小，因为见的太少，眼界总是局限于一种固有的模式，一项单一的工作，就像井底之蛙，只能看到井口一样大小的天空，就认为天就是这么大，当有天跳出井口，才发现天空是如此广阔，除了周围污浊的空气外，还有清凉的风，甚至还有比井水大无数倍的海洋。

特别感恩我今天所经历的一切，今天看到的，听到的，感受到的一切，认识到了自己的短视和局限，更愿意踏踏实实的去学习去提高。

如果你没见过好的，就不知道好是什么样。