如何做一个胜任的管理者

最近在看《大秦帝国》，感慨颇深-领导的上限决定了组织的上限。何出此言呢？战国时期，人才流动频繁，七国战力大差不差，哪家都有崛起的可能，而关键因素就是王-国家的管理者是否胜任。突然想谈谈如何做一个胜任的管理者。

首先定义一下管理者：通过协调资源、指导下属做事来为组织做贡献的人，要协调资源、要指导下属，哪一件都不是容易的事，那么如何做一个胜任的管理者呢？

1、专业积累

想做管理者，个人专业能力需要过硬，对初级管理者来说尤其重要，如果管理者对自己的组织资源毫无概念，对下属在做的事毫无概念，谈何协调资源、替下属决策并奖惩激励呢。中级管理者专业方面不必强求多深，但一定要有体系，术业有专攻，员工可能在某一细分领域超过你，但对于该模块体系化的把控，一定要做好，如果发觉下属说的有道理但自己已没概念的时候，一定要去了解，拓展自己的体系认知，做为管理者，一般信息获取和知识体系化能力会强于下属。高级管理者以战略认知为主，这点不作强要求。

2、管理好事

在其位，谋其政。管理者需要明确自己这个团队需要为组织创造什么价值，带下属是为了更好的实现目标，而不是为了管理而管理，韩信将兵，多多益善。管理者管事的目标，应当是带领团队为组织创造价值，这个过程中，管理者一般需要这几件事：a.定方向，合理利用信息优先权制定团队的大方向，并且不过分吝啬信息权。b.分配任务，将事情公平公正的分配，确保权责利一致。c.协调资源，协调各种实现团队目标需要的资源。d.合理扛事，作为管理者，团队的很多决策都是经过自己的，如果有什么情况，应该站出来。做到这4点，事情基本做的不会太差。

3、管理好人

管理者、管理者，主要工作除了管事，还要管人。管理人这里面门道就多了，我觉得有以下几点：a.找合适的人，果断选拔合适的人。什么是合适，什么是不合适呢？这要结合组织情况看，团队缺什么角色，能给什么样的报酬，就要什么样的人，这就是合适的，其他就是不合适，招来了要么坑下属，要么坑公司。b.合适的用人，根据下属的特长进行工作分配，用人以长，这样他才会干得好，干得开心。c.合适的育人，当然，让专业的人最专业的事，会很顺手，但也不能只用其长，需要考虑员工的发展，协助其补短，一方面是成全他人，一方面也是让团队能力更多元。d.留合适的人，虽然选的是合适的人，但再怎么谨慎也可能看错，对于超出预期的员工需要激励，对于低于预期的员工需要惩罚，一定要有权威的奖惩制度，不然再优秀的人都会在无规则的团队里慢慢钝化。做到这4点，团队管理的不会太差。

不行不要强上，即使侥幸上了也要有敬畏之心，即时补足。时刻盯紧组织目标，定好方向，分配任务，协调资源，合理扛事。同时选好、用好、育好、留好人。知道要做什么事，有合适的下属做事，即为一个胜任的管理者。

tips：看一个管理者胜不胜任，了解其团队构成，如果都是新兵，大概率是靠不住的。