读《领导者的意识进化》，看自己有多少可能

读这本书的时候，最想做的莫过于对标一下自己在哪个层级上，以及熟悉的人都在什么层级上。对标自己的时候是最难的，有种冲动就是将自己的意识层级往高了去对标。遗憾的是，透过多次的教练对话我发现，在家庭中我大多数表现出来的是第一层级“以我为尊”。到了工作场所，我会表现出“内观自变”也就是最高层级，但是事实上，那个表现也仅仅是表象，因为只有内观自变才有可能在我所处的公益环境中有发言权。究其本质，这样的内观自变实际上是“社会规范”。

读这本书另外一个目的就是知道自己在哪里之后，还能够探索如何进化。然而听多少道理，到了现实生活中都还是有很多结。最近的一个结是，一个肯定不是合适人选的伙伴要离开团队，客观上来说这这是一个有利于团队也有利于他个人的事情。但是，我却觉得有点违背我之前给自己承诺的，“不要主动开人”。为什么不主动开人呢？我大概是担心让人离开就是拒绝，拒绝就是不好的。我不主动其实也是一种战术上的懒惰，懒于去为团队物色更合适的工作伙伴。从心智结构上来看，我看上去是“自主导向”，在招人方面有自己的一套方式，但是在细细探究的时候发现，这套方式并没有什么优势，也和自己的价值观取向并没有什么特别直接的联系。

工作场所需要人们尽可能的进化，是吗？我的那位工作伙伴，一直执着于自己的人设，并且也认为这是先天气质，很难改变的，并且也自己跟自己说，这样的改变是很难发生的，在这样的情况下，我应该怎么做呢？我们一直都在强调改变，也以改变为立根之本，在这样的情况下，如果团队的伙伴都不愿意改变，这是不是很可笑呢？我也发现，我把进化这件事情是当作理所当然来考虑的，而对于伙伴则不是。对于不是的伙伴来说，似乎接纳对方不改变变成了我要做的功课。

另一个真正想说的是，人的进化似乎是需要伴随外部环境的变化的，例如，对于我来说最近想要做一个转型，从一个问题解决者的角色转向成长的助力者，这个转型很艰难，有个原因是，角色转型离不开业务的转型。其中的空档期或者说跳跃期对我们来说是非常艰难的一部分。艰难的本质，其实跟伙伴面临的挑战一样，恐惧未知。只是我的恐惧被隐藏的更好，而他的被我们看见了。

以前觉得怎么看自己都看不明白，为什么一会儿这样，一会儿那样，或者就是用一句我始终在成长搪塞过去。现在发现，年纪大了，改变起来的阻力或者惯性确实是在日益增长。另一个发现是，原来自己可以真的更加清晰的看见自己。

这就是我最近半年阅读《领导者的意识进化》的一点感悟。