人和企业一样，都有个成长期、成熟期，不同的人，不同企业，可能处在不同的阶段，不同的状态。

所以，别人的经验，拿过来直接套用是不是有用，就需要打上个问号。正所谓“彼之蜜糖，吾之砒霜”。

因为，你和别人之间，由于经历、环境、认知上的差异，同样的法宝不一定都能用上，因为，你们很可能不同一个时间轴上。

一、什么是演化思维？

演化思维，就是给所有事情，加上一根时间轴，然后观察事情在时间轴上的变化。

演化方向(看未来)：物竞天择、适者生存。

演化路径(看今天)：最小可用品+快速迭代。

演化机制(看过去)：突变+选择。

别的企业成功的管理经验，到了你的企业却成了毒药，用时间轴来看，就是你把人家成熟期的企业治理方案，用在了你这个创业期的公司管理上，不是毒药才怪。

所以，不是什么经验都能用上，当然，开阔眼界是必要的，也许将来你能用得上。

二、演化思维有哪些语录？

1，给“管理”加上“创业期，成熟期，转型期”这根“时间轴”吧，你就会理解，KPI不是错的，只是不适合创业期；粗放管理不是错的，只是不适合成熟期；预算管理不是错的，只是不适合转型期。

2，没有绝对“正确”的管理方法，只有针对某个时期，“合适”的管理方法。

3，天下大势，合久必分，分久必合。

4，世界上有真理，但没有不可以被更佳理论代替的理论。科学的进步，不是因为对的理论代替了错的，而是因为较有广泛解释能力的，代替了较狭窄的。人的思想可以深不可测，今天认为是绝佳的，明天可能被更有用场的代替了。

5，用演化思维分析，一个东西的用处必定是帮助生物适应环境。演化要逐步进行，不能操之过急，成长可能有窗口期。“日拱一卒”，每次改变一点点，慢慢地改革。

6，弃我去者，昨日之日不可留；乱我心者，今日之日多烦忧。

7，人生在世不称意，明朝散发弄扁舟。

三、怎样迎接演化思维？

1.保持开放性，关闭静止思维，让演化自然发生；

2.坚持长期主义，安装时间轴，日拱一卒，让演化慢慢长大；

3.演化思维下，没有最好只有更好，先完成再完美，让演化一直在路上。