中国经济转型的大致脉络
2019-08-02 本文已影响0人
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2015年让很多人都没有想到制造业有这么大的变化,去年年底的年度经营计划的预期可能大于现在的2倍。但这些我个人认为并不可怕,说不定也是给我们一次机会梳理整个经营思想、竞争策略。
如:我们是否可以静下心想一想:如何从规模化经营、低成本战略、大众化商品转型为经营“细分产品、细分市场、不追求规模只追求利润和可持续”?
我们以前很忙的时候时间可能都分配在“对应客户、处理异常、内部管理等”但当环境发生变化的时候,我们真的是“后知后觉”,当然这需要我们合理的分配好我们自己的时间,所以我认为环境不好也是我们更好思考的时候。
我先整理了一下“中国经济转型的大致脉络”供大家参考,因为很多时候需要顺势,建议大家多看几次与自己的工厂进行对照:
1:GDP增速变缓,将从过去的8%-10%左右下降到约5%-7%;
2:从出口拉动向内需拉动型转变,国内市场成为主战场。
3:从低档货为主导的产品结构向高、中、低档兼顾的结构转变。
4:从中国制造转向中国创造,逐步提高附加值和话语权。
5:从粗放式铺摊子,上项目重复建设,向集约式发展转型。
6:从商品经济(价格低)向产品经济(个性差异)、服务经济(卖服务送硬件)、体验经济(客户体验形成差异)转型;
7:从盲目扩张向可持续发展转型,追求效益和竞争优势。
8:从单一经济指标驱动向人文关怀、环境和谐、共同富裕转型。
对于我们企业来说,盲目扩张已经一去不再复返,市场机会越来越少,企业不得不转向“向管理要效益”。人口红利已经消失,从供大于求转为供小于求。所以我们需要思考“商品经济转产品经济”是我们的开始。
本文来源:远大方略管理咨询公司