我看运营系列：传统企业做电商为何多不成功？

咱们反过来看这个问题就非常清晰了，要做成功一件事至少需要如下两个条件：

1、专业的人，必须是资深专业人事主导；

2、充足的资源，资源越充足，容错率越大，越容易成功。

不管什么事，满足这两个条件，成功的机率都会非常大。

咱们看看传统企业做电商这件事。

他们有资源，这个条件是满足的，他们一般在某个行业做了许多年，有钱有人脉有产品有渠道。资源是相对充足的，他们做电商，容错率是非常大的。

可以说，高于中等水平的运营，都有很大的成功率将传统企业的电商做好。

但为什么传统企业引入电商，90%都是失败的案例呢？

这是因为第一个成功的因素，缺专业的人主导。

有人可能不服气，我们请了XXX，是XXX项目的负责人，在电商行业都是出类拔萃的。

就算是这样，如果XXX不能主导电商，也没个屁用。

就算他挂了个电商副总的帽子，但如果他不能主导生产适合网络渠道的产品，不能定产品的价格，一切运营方案以不触动线下渠道为前提。那这个副总的帽子，又有什么用呢?

电商，是对线下商务的一种改革，是一种新的规则。而改革，就是破坏性的，对原来的成功，就是破坏。对原来的行业规则，更是一种破坏。

诺基亚的退出，是他的品牌不好，还是质量不好，还是渠道不好？

全不是，只是规则换了，大家都用智能手机了。

马儿被淘汰，也不是马儿不够健壮，只是有了摩托车、汽车而已，错不在马。

传统企业陷入危局，可能也不是成本控制不好，产品质量不过关，渠道不完善，品牌不过硬。。。。。只是要换规则了而已。

新的规则，就是以建立在破坏旧规则的基础上。

不破不立，这也是自然天道法则。

只是传统企业，处在了旧规则的位置上。电商做为新规则，就会破坏传统企业原本赖以生存的基础，甚至是颠覆。

那些以为引进电子商务，就能改善自己企业的处境，领导们是真的想简单了。

归根结底，他们是旧规则的收益者和拥护者，不愿意触及旧有的规则。他们最想要的，是让新规则为旧规则服务。

其实传统企业有资源上的优势，有产品优势，有渠道优势，有品牌优势，有服务优势。。。。。。

但没有思维优势，没有顺从新规则的优势。

思想不改变，那么请再牛B的人做电商，都很难达到预期。

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